会计事务所如何解决人才流失

⑴ 会计师事务所年终考核指标体系

同学你好，很高兴为您解答！

注册会计师行业作为一个专业性很强的服务性行业，会计师事务所尤其是中小会计师事务所要实现做大做强的战略发展目标，拥有综合素质高、专业能力强的注册会计师人才是关键。我国中小会计师事务所现如今面临的自身问题中，最亟需解决的是人才流失问题。通过研究分析我国中小会计师事务所绩效考核相关文献发现，目前大多数事务所的绩效考核体系有着诸多不合理的地方，如考核导向不明确、考核方法不恰当、考核评价主体设定不科学、考核内容片面、考核指标过于笼统、考核评价方式不恰当等等。不合理的绩效考核体系，会使得员工的工作重心过分集中在某些方面上，例如业务拓展、客户发展，从而忽视了业务质量的控制，同时也会弱化对提高自身道德、素质能力的要求，这样对中小会计师事务所的发展十分不利，会加大中小事务所的审计风险，同时，也难以培养、留住和吸引人才。因此，本文提出要建立适合中小会计师事务所的绩效考核体系，充分调动员工工作积极性，提升员工的工作能力和效率，增强员工的归属感和责任感，留住人才，从而使得中小会计师事务所能够健康发展。
本文首先论述了关于会计师事务所绩效考核设计的相关理论，说明设计事务所绩效考核体系体系的可操作性以及应该从哪些方面进行设计;然后，分析中小会计师事务所的行业现状，评价了目前中小事务所对于绩效考核的运用情况;随后介绍了绩效考核体系设计的框架，从绩效考核的评价主体、考核方法、考核周期、具体流程、指标体系、结果应用这六个方面出发设计适用于中小会计师事务所的绩效考核体系;接着，本文以Z会计师事务所为例，通过调查分析了Z会计师事务所绩效考核存在的问题，针对发现的问题，优化了适合Z会计师事务所现状的绩效考核体系，并且以绩效考核的结果为基础，对员工进行激励措施，来决定员工获得何种奖励。通过新的绩效考核指标体系的建立，确保以Z会计师事务所为例的我国中小会计师事务所在发展自身业务、拓展市场的同时，也重视员工工作中的其他方面，例如客户关系的维护，工作态度的培养，员工个人发展的规划等，通过有效的绩效考核过程以及绩效考核结果的科学应用，促使员工在提高自身能力、实现自我价值的同时，会计师事务所也因此受益，不断的前进与发展。

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⑵ 如何解决人才流失

筑彩网建筑猎头，专注行业20年，建筑施工企业如何留住人才？

1、待遇留人

努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。

2、发展留人

企业有前途、事业喜人，自然人人都想留下来。员工之所以离职也是为了自身更好的发展，而企业如果能够关注员工的成长，帮助员工制定职业规划，员工对未来有信心，实现了事业的满足感，自然愿意留下来！对于新入职的员工，管理者也一定要对员工进行充分了解，这样也可以按照员工特长制定未来职业规划。

3、情感留人

如果企业能够及时关心员工的生活和情感状态，帮助其解决实际的困难，建立温馨和睦的企业大家庭。员工的凝聚力增加了，自然会减少人员流动！

⑶ 如何解决企业人才流失 人才队伍断层问题

文化留人，制度留人，感情留人，待遇留人，什么也提供不了，人留不住。队伍老中青结合，老带中，中带青，人才培养是个大工程，一定平衡好传帮带过程中的心理问题，否则持有教个徒弟瞎个眼的老思想，会影响团队的培养。

⑷ 如何解决人力资源结构不合理人才流失严重的问题

人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。
二、人力资源管理的基本职能：
1、获取：人力资源规划、招聘。
2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。
3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。
4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等
5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。
人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。
二、人力资源管理的基本职能：
1、获取：人力资源规划、招聘。
2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。
3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。
4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等
5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。
人力资源管理理念上就是分层分类。以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统，现在更多的是把人才当客户。要根据不同客户群，提供不同的人力和产品服务，考核也是这样。不同员工不同分工的差异化很大。德鲁克在40多年前就说过，人才就是营销工作。现在越来越多的人接受了这个说法，人才就是客户，不同人才有不同特点、不同需求，企业就应该提供不同的人力资源产品服务。
真正带队伍、培养人才、激励人才，是经理人的责任。现在管理的核心就是以人为核心。要把管理重心转移到人上，通过带队伍来驱动员工，去实现组织目标。在中国要提高整体管理水平，要推动整个绩效的话，一个是员工的自我开发和管理能力，第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要，各级经理人要承担相应的管理责任。在中国的实际情况是，经理人的人力资源能力短缺。
如果把这套体系建立起来，绩效指标界定就有方法了，企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚，并去推动执行。如果是一个合格的职业经理人，他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述，其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。
劳保、福利，还有公司的一些人力资源日常管理工作，如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的，人力资源部主要做政策，管理规则方面的工作。但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价，绝对不应该是人力资源部的责任。它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。
人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。首先要提高专业能力，才能指导别人、指导培训，比如给各级管理者做绩效管理培训，其次，要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。作为专家要作为后台的技术支撑系统。另外，经理人有没有按照绩效考核去做，要监控并进行督导工作。
人力资源管理本身素质的提高，一个是了解日常的人力资源问题，另一个是要了解组织的战略。要了解业务必须是个专家，所以有人说人力资源经理是“工程师＋销售员”。工程师本身代表专业，销售员要具备沟通能力。

⑸ 如何解决人才流失问题

摘 要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
关键词：企业 人才 流失 原因对策
一、 人才流失对企业的影响
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
1.员工的非正常离职增大企业的替代成本。调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的1.5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。
2.企业形象受损。企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心

⑹ 四大会计师事务所招聘条件

其实四大招聘没有大家想象的那么难，毕竟事务所可是非常非常缺人的，尤其是四大，有时候对人的渴望是一般人不敢想象的，所以，你一定要对自己有信心！
那么四大招人一般看什么呢？
1、学校，985学校的高材生，以及外国的学校，立马就给人眼前一亮的感觉；
2、学历及专业，当然学历并非越高越好，最好当然是硕士，但是本科也是值得非常考虑的，四大选择学生的专业，更喜欢理科生，奇怪吧！但事实就是这样；
3、英文水平，往往工作中需要非常高的英文水平，所以这个是必须的，一般6级500分以上，能面对面试就基本入门了；
4、已通过的注会考试，但是千万记住，这个条件，是这四个条件里最低的一项，如果前三项不足的话，第4项完全不需考虑就pass了，这属于查漏补缺的条件，如果前1-2条件约约差一点，那么这个条件也可以让你从众多的简历中淘出来；
看你的描述，我看，哪怕你注会没通过，已经是没问题了，只要好好写一份网申的材料，面试的时候不至于太过紧张，那道门，就进去了。
不过，你也千万不要认为四大就是全世界最好的地方，别忘了，会计师事务所每年的人才流失量是基本所有行业里最高的，四大更是如此！