如何加强管理会计工作

㈠ 如何把管理会计工作做到位

答：1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
如何为企业创造价值?
财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造?
一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异常现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应该如何维持?这些都是需要去思考的。
做到这几点，何愁价值不现?
管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不一定要做多么大的事情，小事情做好同样是管理。

㈡ 如何提高管理会计的地位和作用

管理会计师初级办公室整理。从企业实际需求说吧，之前宽泛的概念市面上不少了。
管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要的信息，是企业决策支持系统最重要的组成部分。相对来说，财务会计由于主要服务于外部信息使用者，更强调信息的可靠性和合规性，对于企业内部管理的作用远低于管理会计信息。
当然，由于国内长期长期以来的经济环境和企业管理现状情况，国内企业普遍对管理会计的重要性重视不够，甚至相当多的企业管理层和财务人员不了解财务会计和管理会计的差别。随着国内市场经济环境的逐步完善，企业之间竞争越来越多的依靠内部管理的精细化程度，而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容。
管理会计的作用

(1) 提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2) 直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

(3) 实行业绩考核

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
比如，成本信息是企业最重要的基础信息，详细、准确的成本信息是产品定价、产品盈利分析、外包决策、成本控制和部门业绩考核等众多管理活动的基础信息，没有准确的成本信息的支持，上述决策几乎无从做起。
又比如，全面预算管理是企业进行管理控制、保证战略目标实现的重要手段，其作为现代企业管理的基本方法被广泛应用，现代企业要把企业的目标层层分解、落实到各级部门直至每个人，使公司上下目标一致，全面预算管理是最主要的手段，同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段。

㈢ 如何加强管理会计意识

首先是经济体制环境的影响，一直以来，我国都处于计划经济体制时代，在这种体制下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还相当不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。二是观念意识不强，一些企业的高层管理人员缺乏必要的管理会计意识，有些会计人员有着习惯性思维，经常把领导的意识当成了最高意识，形成了误区。三是会计人员素质不高，很多都只是掌握了书本的知识，限于纸上谈兵的阶段，没有实践经验，甚至有部分会计人员素质低下，弄虚作假。四是法制不健全，五是目前我国还没有“反垄断法”等法律，这方面的法律很不健全，这就使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时在实际操作中也存在“执法不严、有法不依”等情况，这就使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。以上种种因素限制了管理会计在中国的发展，消弱了在企业中的作用。

㈣ 如何加强管理会计工作的方法之探析

管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。
②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点（如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等）。
它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。
④成本效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
⑤折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。

㈤ 如何做好管理会计在企业中的应用

(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。
(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的实施意识，并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。
(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。
(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规，还要掌握现代化的企业经营管理知识。
(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。

㈥ 浅谈如何提高管理会计水平

虽然不是这个行业的，但是经常和管理会计打交道。之前在们公司，会计一类是管理会计，一类是财务会计，第二类偏专业，而管理会计不需要太专业的财务知识，很多金融专业，甚至信管的，都可以担任。个人觉得管理会计，在一个公司的主要职责两个，
一是，确保价值链构成的合理性，以避免公司运营的财务风险。举个例子，从采购，到生产，到销售，全流程的费用构成50%，也就是毛利率50%，比如里面生产成本占了10%，而根据行业的平均水平，这个制造成本5%就足够了，那么管理会计就要要求工厂降低生产制造成本，以财务手段，降低经营成本，改善价值链构成，当然，还要细化每一个模块，比如生产中，电费，水费，等等固定费用，变动费用的构成情况，是否合理，造成不合理的原因是什么，说白一点，管理会计，就是要靠财务的管理手段，达到公司良性经营的目的。
二是，对价值链上的费用发生等，进行评估审核，对市场定价，采购成本，甚至采购数量，销售数量，库存数量，进行审核甚至是考核。这是也是基于第一点的基础，公司里，业务永远都会抱怨钱少，不够用，所以，总需要一个闸口。
举个例子，公司里，业务最担心的事情之一，就是断货，为了避免断货，业务直观上会怎么做，多向公司报计划，那么多出来的部分就是库存，不仅影响来年销售，也影响市场定价，这时候，管理会计，就可以通过考核业务的进销存的手段，来控制节奏，以防止出现不良资产的出现。
所以，做好管理会计，首先要对公司的业务流程非常熟悉，另外，也要对行业情况，竞争对手的情况非常熟悉，这样可以有理有据的，实现你的“管理”职能

㈦ 如何强化企业管理会计工作

一、管理会计对于企业的重要作用
(一)加强风险管理。任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险，风险可谓是无处不在，而且一般来说，风险越大的投资活动可能给企业所带来的回报也会越大，但是一旦投资失败，那么高风险必然造成极其严重的经济损失，甚至让企业承受破产的后果。所以企业想要生存与发展就必须敢于面对风险，而如何更好地进行风险管理，实现风险规避为企业赢得更大经济效益就成为了管理会计的一项重要研究课题。在风险管理工作中，企业管理者通常会选择组合式的投资方式以分散风险，所谓组合投资就是将资金分散到不同的投资项目当中，从而让这些项目实现风险均摊，在既定风险程度下寻找最高报酬，同时在既定报酬情况下寻求最低风险。而管理会计能够帮助企业更好地进行组合投资的具体分析。(1)管理会计能够对潜在投资可能进行分析预测。(2)能够有效计算潜在投资组合方式中的各种期望值以及它们之间的关系。(3)能够计算出各种投资组合中存在的最优方案。(4)通过进行各种市场调查研究帮助企业避免参与竞争激烈的投资项目，避免企业盲目地过度投资行为，保证企业在组合投资项目决策中能够获取最高收益以及最低风险。
(二)加强成本管理。成本问题是企业经营活动中的一个重要问题，同时也是管理会计的重要工作之一，管理会计在成本管理中主要发挥以下几个方面的作用。(1)通过研究企业自身发展规模以及市场和产业发展情况来为企业寻找到最佳的投资规模以及最佳的投资切入点，从而实现在现有企业发展规模和条件下寻求最大投资回报率以及最小成本支出。(2)通过对市场的周密调查研究来为企业出最优的生产规模及销售规模规划，从而避免投入不必要的生产成本及机会成本。同时管理会计还通过市场调查实现调整企业产品功能的作用，指导企业在生产过程中突出产品有用功能，剔除无用功能，最终实现降低产品生产成本的目的。(3)企业想要获得进一步发展必然要对产品进行开发研究工作，但是企业对于研究开发还存在一些偏激的想法，有些企业看不到开发研究新产品的未来价值，从而盲目压缩开发成本，这样虽然能够节约眼前成本，但对于企业未来发展却极为不利。有些企业迷信开发研究，却不注意研究开发成本与收益之间的关系，从而出现盲目扩大投入，而最终的产品收益却让企业无法收入开发成本的问题。管理会计能够很好地通过对未来发展的合理研究来制定开发政策，让企业能够更加合理地进行研究开发工作，编制出更为合理的开发研究成本预算，让研究开发工作实现支出小于收益，避免企业陷入盲目压缩和盲目投入的两个极端。(4)管理会计能够更好地实现企业人力资源配置，帮助企业寻找到最佳的机构组织设置与人员数量和质量之间的关系，让企业的人力资源在最小成本的基础之上发挥最大经济价值。
(三)加强人本管理。现代企业的发展经营离不开人，现代企业的管理思想也是以人为本。管理会计在人本管理方面也具有突出的作用。管理会计能够实现对企业员工的深入研究，能够实现对企业员工价值的深入研究，以及对企业需要什么样的人才进行专门化、细致化的研究工作。从而提供企业管理者与经营者最为准确的人才需求信息，让企业最大限度地实现人力物力以及财力的优化配置，提升人力资源的有效利用。
二、强化企业管理会计的对策
(一)正确认识管理会计。管理会计工作中有很大一部分是对企业成本的管理工作，对于管理会计与成本会计的区分不明是许多企业不重视管理会计的一个重要原因。许多企业认为他们已经有了成本会计就无需管理会计了。但是管理会计的工作外延比成本会计要宽广得多。管理会计的成本管理不仅体现在具体成本的管理与控制当中，更加深入到企业的经营决策与整体控制当中，成本会计所提供的成本信息仅仅是管理会计进行成本管理的一个资料来源，成本会计所进行的管理工作是在管理会计制定的成本管理目标的基础之上进行的，成本会计要服从于管理会计的总体战略决策，也就是说，成本会计只是管理会计工作的具体执行者，它不能取代管理会计的位置。
(二)加强理论与实务的联系。现代企业的管理会计理论可谓是百家争鸣、各具特色。但是从企业管理会计的实际工作中我们却发现其管理技术相对简单和单一。这就说明管理会计在我国存在着理论与实务相互脱节的问题。管理技术单一、机械也制约着管理会计在我国的进一步发展和普及。所以必须让管理会计的实务跟上理论发展的步伐，必须让理论更加接近实务工作的需要，加强实务与理论的融合，从而让管理会计能够更好地适应企业发展需要，让企业管理者与领导者真正发现管理会计的作用与价值。
总之，当今社会，企业想要获得进一步的生存与发展就必须实现现代化的企业管理，在进行现代化企业管理建设过程当中，确立管理会计的地位、重视管理会计的作用以及强化管理会计的工作就成为了现代企业管理中的一项重要工作，而管理会计是否得到重视和是否发挥出了重要作用也成为现代企业管理体系是否确立的一个重要标志。管理会计的特点是超前的财务预测功能，它是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键，所以企业想要生存发展、想要不断获取更大的经济收益就必须加强对管理会计的地位确立和制度建设，让管理会计帮助企业领导者与决策者在未来发展当中走得更稳、走得更远。

㈧ 如何加强管理会计在企业中的应用

随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，中国企业要想在世界经济一体化中占据主导地位，就一定要以外部的竞争力为导向，形成中国企业自身的强大核心竞争力。管理会计的发展与应用是一项庞大的社会系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。笔者坚信，随着我国企业法人治理结构的日趋完善，现代企业制度的建立以及大型跨国企业的不断涌现，管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点已为企业管理者和管理会计专业人员所认可，将肯定在中国经济未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为中国经济仍至世界经济的可持续发展作出更大的贡献。
1.要建立具有中国特色的管理会计理论体系。首先，可吸收西方国家的先进新型的管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上西方国家的先进新型管理会计理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。第二，要进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究，在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际，建立一套具有中国特色的管理会计发展体系。第三，在组织方面，也要根据实际建立中国管理会计师协会，专门研究管理会计的权威性机构为我国管理会计的发展服务，并且创办专业性的管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥管理会计应有的指导作用。第四，要及时总结出我国企业在开展管理会计研究的典型案例和成功经验，最终形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进管理会计理论在企业中的实际应用工作。
2.引入现代企业成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理会计占有十分重要的地位，因此必须加强成本管理的有效性和精确性。首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
3.加强高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员专业综合素质。第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
4.建立适合管理会计的内外部环境。第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。第二，外部环境上，要优化整个社会主义市场经济环境，促进大中型国有企业管理机制的转变，并进一步带动其它所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立适合现代企业管理的管理会计制度；为企业应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境；为企业管理会计的运行提供良好的外部市场环境。
5.加快开发管理会计软件的步伐，使管理会计逐步向信息化方向发展。21世纪是信息化时代，加强管理会计信息化应用已成当务之急。特别是管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法，建立一些比较复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性，可大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息，满足企业管理者进行管理经营决策的需要；同时管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发出精确有效的管理会计软件，并使企业为之应用，是未来企业管理会计工作的必然趋势。