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如何有效推行管理会计

发布时间: 2021-08-15 18:56:36

① 我国为什么要全面推广管理会计其主要措施有哪些

管理会计在我国企业应用中存在问题及对策

一、管理会计在我国应用中存在的主要问题

1.使用不广泛。迄今为止,管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,甚至一无所知,因而管理会计的应用空间受到极大的限制。

2.应用不深入。从目前情况看,仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用,还有许多有助于加强企业内部管理,提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段,未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。

3.作用不协调。部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用,但它们基本上还处在零星、分散状态,彼此之间缺乏有机、紧密地联系,尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

二、管理会计在我国企业难以推广应用的原因

1.管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一,很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材,直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。

2.管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系。国际会计师联合会常设分会财务与会计委员会认为:管理会计是在一组织内部,对管理当局进行规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可看出,管理会计被认为是对各种基础理论和技术方法的综合应用,由于基本理论的研究未得到重视,因而对管理会计的目标、假设的研究零乱分散,还未形成一个完整的理论体系。

3.理论脱离实际,可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍,没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术,很多属于纯理论的探讨,许多研究片面追求复杂的数学模型,如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高,数学模型难以理解,决策者往往望而止步。

4.缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的,有些企业已取得一定成效,但由于未及时将一些成功经验加以总结,并采取措施进行广泛、深入地推广,致使直到今日,在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

现实中,我国财会人员素质不高,受过大学专业教育的不及10%,而且我国企业现有的中高级职称人员由于年龄偏大,知识结构趋于老化,再加上思想认识方面的原因,造成管理会计在实践中推广应用困难。

三、针对管理会计存在的问题应采取的对策

1.开展管理会计的基本理论研究,制定管理会计准则。管理会计基本理论是对管理会计问题的本质与规律的认识,是探讨其他会计理论问题的基础。因此,我们应结合建立社会主义市场经济体系与现代企业制度的要求,同时吸收相关学科的研究成果,建立管理会计准则,管理会计准则是管理会计实践依据的法则和标准。

2.拟定管理会计实务的基本框架。由于多种原因的影响,目前相当数量的企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可满足企业经营管理需要的管理会计应用体系,还不具备直接根据普通管理会计教科书系统、自如地开展管理会计实务的能力。因而,管理会计要想在实践中得到推广与应用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学、系统地归纳总结,因此,有关部门在做好应用管理会计的宣传、教育的同时,应尽快拟定出管理会计实务的基本框架。

3.抓好管理会计基础教育。一门学科成熟的最主要标志是具有一套完整、系统、规范的教材,这是我们应用管理会计的前提条件。因此,有关部门应组织编写队伍,编写出适合各个不同层次需要的、规范实用便于操作的教材,并以此为指导,展开理论与实践的学习与研究。

4.努力提高企业决策者与会计人员的素质,企业经营决策对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。因此有必要提高企业领导者的科学文化素质,有了懂管理的领导及队伍还不够,企业还要有精明强干的管理会计人员,进而提高他们的科学文化水平与业务素质,这才能使管理会计在企业中提到有效的应用与推广。

5.紧密结合我国国情,建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面应建立中国管理会计师协会,作为专门研究管理会计的权威性机构,创办管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展需要调整研究方向,发挥应有的指导作用。

6.大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法,采用计算机可保证运算的准确性,可减少大量的工作量,使管理会计人员能准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息,满足企业领导决策的需要。宁静

② 企事业单位如何有效推进管理会计

1.加强管理会计研究发展
我国管理会计理论研究和应用实践起步较晚,其主要研究企业管理会计的理论研究和实务操作。当前,应当吸收和借鉴企业管理会计的理论和实务研究,加快关于事业单位管理会计实施和建设的理论和实务研究,增强对事业单位管理会计实施和建设的指导性。有关部门应尽快推动科研项目立项,加强经费保障,整合科研资源,鼓励科研机构加快对事业单位实施和建设管理会计的研究。积极推广应用科研成果,着力提高科研成果转化率。事业单位自身也应加强实践性思考,及时总结和梳理管理会计实践经验,并注重同科研机构及企业等展开合作,加强管理会计咨询和专家库建设。
2.加强内部信息与市场信息的有机结合
管理会计工作的主要任务就是为了使管理者更加科学地管理单位,将单位内部的信息传递出去。在新思想的指引下,为了适应社会的发展,管理会计的工作模式也需要做出相应的调整。不能仅进行内部信息的管理,也要学会掌握社会上的信息,紧跟社会经济发展的潮流,帮助事业单位更加顺利地适应并融入到快速发展的市场经济中,让管理会计对事业单位的作用得到很大程度上的展现,促进事业单位管理会计的发展进步。
3.加强事业单位内控体系建设
健全的内控机制是实施和建设管理会计体系的基础。事业单位应从完善内控制度着手,健全各项规章制度,提高内部执行力,建立效果评价机制和反馈机制,为管理会计的实施和建设构筑良好的环境基础。事业单位应健全内部控制机构,确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门,配置人员,明确责任,找出内部控制的风险点、关键岗位、重要环节等,引入风险管理系统,加强风险监测和管控。完善内部控制制度,健全对事业单位的财务计划、管理、决策、评价等活动的监督和控制。
4.加强管理会计人员队伍建设
目前,管理会计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理会计建设的主要障碍之一,管理会计人员的教育和培训工作必须引起各方面的重视。一是要对管理会计人员进行思想上的疏导,提高认识,使其获得工作的激情,从而更有利于管理会计工作的顺利进行。二是要加强对内部管理会计人员的培训教育工作,通过举办专业培训,为从事管理会计工作的人员创造提高专业技能的机会,从而提高管理会计人员整体从业水平,培养出具有高水平、高素质的管理会计团队,使管理会计在事业单位中的应用得到推广,促进管理会计的发展。
5.加强管理会计信息化建设
加快管理会计信息化建设,由单一工具或单一软件向平台化发展。如借助云计算平台,实现各类决策资源的整合,形成包括完整的管理信息系统、其它信息系统、工具软件集成的系统化、开放式管理会计信息化平台。管理会计还要以信息化为支撑,实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的有效融合和对接,加强部门之间的信息资源共享。

③ 如何做好管理会计在企业中的应用

(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受,一方面,必须加强管理会计理论建设。
(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的实施意识,并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。
(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作,为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。
(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员,不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规,还要掌握现代化的企业经营管理知识。
(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的,在运用管理会计过程中需要大量的信息,而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。

④ 如何实现现代管理会计的实施

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
所以,处于管理会计核心地位的应是预测决策会计。
现代管理会计与财务会计对比
具有以下主要特点:
(1)侧重为企业内部经营管理服务。财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。
(2)方式方法灵活多样。一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于
●子的算账的范围。例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。
(3)兼顾全局与局部两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼,认真考虑各项决策(计划)之间的协调配合、平衡,进行指标分解,形成责任预算,使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中,明确各自的目标和任务;并以此为基础,正确组织和实旆责任会计,对各个责任中心的工作成果进行评价和考核,
既能充分调动各个方面职工群众的积极性,又能保证各个部分生产、工作的协调配合,实现局部与整体的目标一致。
(4)面向未来。财务会计一般只反映实际完成的事项,侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。现代管理会计面向未来。决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象,依据其所掌握的丰富资料,对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益,事先进行科学的预测和分析比较,以便为正确选取最优方案提供客观依据。面得未来,并不意味着可以忽视过去。现代管理会计既使用历史数据,也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据;它将这些数据经过科学加工、改制,协助助管理人员对未来的业务进行筹划把工作做在前头。
(5)数学方法的广泛应用。财务会计应用数学方法,范围较小,一般只涉及到初等数学。而现代管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。随着科学技术的不断进步,生产经营的日趋复杂,企业规模的不断扩大,整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变,要求用高等数学和现代数学方法来“武装”自己,使之朝着定量化的方向发展。一门科学的定量化,意味着该门科学的精密化、成熟化和完善化。把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来,使它能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模式表述出来,并进行科学的加工处理,揭示有关对象之间的内在联系掌握有关变量联系、规律,以便为管理人员正确地进行经营决策,提供客观依据。例如,应用回归分析法进行半变动费用分解,掌握成本与产量之间的依存关系、成本在一定条件下增减变动的趋势和基本规律性;应用线性规划法,确定各有关因素之是的最优组合;应用库存论原理,进行经济定货量、最优生产批量的计算;应用投入——产出分析原理,测算具有内在联系的数据的变化规律,等等,都有助于企业管理决策消除某些直觉性和随意性,使它建立在对客观对象进行科学分析和精确计算的基础上。

⑤ 如何加强管理会计意识

首先是经济体制环境的影响,一直以来,我国都处于计划经济体制时代,在这种体制下,企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划,企业没有独立经营权,更不能独立地进行投资决策。同时,现阶段我国的金融体制、价格体制还相当不完善,使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。二是观念意识不强,一些企业的高层管理人员缺乏必要的管理会计意识,有些会计人员有着习惯性思维,经常把领导的意识当成了最高意识,形成了误区。三是会计人员素质不高,很多都只是掌握了书本的知识,限于纸上谈兵的阶段,没有实践经验,甚至有部分会计人员素质低下,弄虚作假。四是法制不健全,五是目前我国还没有“反垄断法”等法律,这方面的法律很不健全,这就使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时在实际操作中也存在“执法不严、有法不依”等情况,这就使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。以上种种因素限制了管理会计在中国的发展,消弱了在企业中的作用。

⑥ 数据如何推进管理会计变革

一、大数据时代管理会计工作的相关概念
(一)大数据的相关概念。大数据是指在现代信息技术飞速发展的大环境下运用新处理模式所产生的具有更强的决策力、洞察力以及优化能力的准确、巨量、多样的信息资产。大数据的定义与数据聚集有着本质上的区别,并不是单纯地对数据进行统计,而是按照一定的方式对相关数据进行专业处理,这种信息数据处理方式存在一定使信息增值的功能,只要信息数据来源真实、准确、完整,那么所处理出来的信息就会具有高效性的特点。企业随着经营时间的推移各个会计年度的信息数据就会越积越多,如果在利用传统数据库来管理这些信息数据不仅在处理速度上难以与大数据相比,而且在对相关数据进行存储、分析方面出现错误的机率很较大,难以得出准确、全面的数据为企业发展决策提供有效依据。(二)管理会计的相关概念。管理会计可以被视为是会计领域的一个分支,与企业的资金活动密切相关,以尽可能地实现自身效益最大化为目标控制和管理单位现在和未来的资金周转,进而为管理者制定未来发展决策提供重要依据而设立的。随着我国市场经济的快速发展,越来越多的企业开始运用管理会计,管理会计的职能包括以下几点:第一,对经营管理目标进行规划。第二,管理会计通过进行绩效考评对分权单位或部门效益实现情况测评并向上级反馈,可以避免一些单位或部门为自身利益而相互竞争冲突、增加行政开支、发生浪费等牺牲企业整体利益和长远利益的现象的发生;第三,管理会计可以借助财务会计业务处理办法对单位财务成本收益信息进行加工预测,制定良好的资金运作方案,使资金运转处于良性循环状态。
二、大数据时代管理会计工作上的变革
(一)由服务型转变为管理型。在大数据时代下管理会计的职能得到了一定的拓展,在与企业管理目标一致的基础上管理会计通过大数据平台可以实现信息灵活控制、及时互联,分析和预测市场发展大趋势、竞争对手以及供应商的资源情况,对企业管理工作进行流程设计和控制管理使企业发展由被动向主动转变,充分发挥会计工作的主动性以及价值创造作用。由此可见,管理会计并不是管理系统的旁观者,而是扮演着管理者的角色。(二)由事后分析转变为全过程管理控制以往很多企业的管理会计工作并不贯穿于企业运营全过程中,而是事后对企业的经营管理控制进行分析。大数据时代下,管理会计不仅仅是对结果进行分析,而是融入到了企业发展的全过程中去,甄别发展关键因素、纠正关键指标目标偏离、查找管理过程中出现问题的原因、修订和完善过程行动计划和方案、实现核心资源要素的再配置等一系列管理工作,为企业的长期发展提供重要的数据信息。(三)由传统管理转变为信息技术管理,大数据时代的来临使得管理会计的管理方式发生了巨大的改变,管理会计如果再沿用以往的信息数据处理办法已经难以适应市场和企业发展,目前很多企业都将信息技术运用的重点放在大数据处理上,尽可能地提高企业信息的准确性、及时性、全面性。(四)由财务报告审计方式转变为连续审计的方式。以往企业审计工作主要是发生在会计自然年度或人员离职的情况下,审计工作方式也就是通过对业财务报告审计来完成,这种审计方式不仅全面性较差,而且真实性也难以得到保证。
三、大数据时代下管理会计工作所面临的挑战
(一)没有正确认识管理会计工作的本质。一些企业的管理者只注重企业效益,而忽略内部控制管理工作。对于自身会计工作也只是认为只要能妥善处理好会计业务就可以了,忽视了内部管理会计工具有效应用对企业发展的影响和作用。(二)对大数据应用的重视程度不高。一些企业对大数据这样定义理解模糊,认为大数据等同于以往的计算机信息处理,这些企业特别是一些中小企业根本没有意识到成本效应原则投入一定的人力和物力来使大数据充分应用到管理会计工作中去,难以切实提高管理会计的工作效率。(三)人才的综合素质有待提高。单单是能够利用大数据处理还是远远不够的,对于处理过的信息还需要管理会计人员来进行筛选、分析,进而得出对企业发展有影响的信息资源。(四)大数据信息共享存在漏洞。一些企业在对自身数据信息的管理上存在着一些弊端,没有对一些保密数据设置管理员权限,也没有安排专业人员为企业安装相应的安全防护系统,一旦出现问题难以落实到个人,容易造成企业不可挽回的损失。
四、对于大数据时代下管理会计工作的一些建议
(一)正确认识管理会计的本质。企业的管理者应当加大对内部控制管理工作的重视程度,认清管理会计有效应用对企业发展的影响和作用,不仅自身要支持管理会计工作,给予其一定的权力来积极开展信息搜集、编制、预测、分析、审计工作,而且还对其他部门提出一定要求,要求其积极配合管理会计工作,为管理会计工作的顺利开展提供一定保障。(二)重视大数据的应用。企业应当加大对大数据应用的投入,可以投入适当的人力物力在系统硬件和软件等方面进行全方位完善,将管理会计与大数据处理紧密相连,使管理会计运用最新系统更高效、快速地分析、预测相关信息资源,及时发现企业潜在管理风险,及时向管理层反馈结果,商定最佳解决方案。(三)提高人才的综合素质。企业还应当重视的管理会计人才的培养,不仅要通过严格的选拔程序选聘一些会计知识和信息技术掌握较为熟练的人员担任管理会计职务,而且还要加大对管理会计人才的培训力度,安排权威人士为其讲解最新的管理会计业务处理办法,使人才更好地为企业服务。(四)制定一套完善的大数据信息共享制度首先,企业应当明确岗位权责,给予每个人一定的管理权限,不可越权,一旦出现问题能够及时落实到个人;其次,要及时安装防盗安全系统,防止一些不法分子通过网络窃取企业经营、客户、供应商等重要信息,为企业稳健发展提供一定保障。

⑦ 如何将管理会计在企业落地实施

此前,财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(下称《规划纲要》),提出要加强管理会计指引体系建设,推进管理会计广泛应用和提升会计工作管理效能。对此,浙江省财政厅会计处处长江中亮在接受中国会计报记者采访时表示,加强管理会计指引体系建设是全面推进管理会计发展的有力保障。它能有效增强单位应用管理会计的操作性,引导单位应用管理会计的工具与方法,意义重大、需求迫切。
管理会计助力经济转型
中车株洲电力机车研究所有限公司财务资产部部长姜素仙则对记者表示,财政部近年来大力推动管理会计建设,2014年印发的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为管理会计体系建设工作的总体规划,提出了“4+1”的建设思路,明确了建设以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。2016年6月印发的《管理会计基本指引》构建了管理会计概念框架。2016年底印发的22项管理会计应用指引征求意见稿,初步呈现出了管理会计应用指引体系的蓝图。
作为中车集团一级全资子公司的财务资产部部长,姜素仙认为,企业实施管理会计指引体系最大的好处有三个方面:一是促进了企业搞管理、搞制度的闭环。
二是使得公司管理战略风险有了支撑。企业要搞战略、实现经营目标、搞风险控制,管理会计就是可以使这些问题落地的一个工具和系统;三是促进管理会计中的业财融合发展。以前财务和业务是脱节的,更强调分工,管理会计指引体系最终要达到内部的协同和沟通,实现企业内部各个单元、各个部门的协同作战。
在河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌看来,加强管理会计指引体系建设不仅很有意义,而且能助力经济转型,还能让会计更加专业化、让管理者职业化。她认为,目前的会计人员评价数据的能力差。
加强管理会计指引体系建设,尤其是建设案例库可以让广大会计人员方便地借鉴先进经验,提高对运营数据进行处理的能力。此外,会计人员对数据处理能力的提升也可以弥补决策部门管理决策不专业、不科学的缺陷。
提升会计工作管理效能
《规划纲要》提出要深入推动管理会计广泛应用,支持管理会计创新中心建设,提升会计工作管理效能。对此,江中亮认为,加快管理会计在行政事业单位的应用有助于提高预算管理的绩效。比如,有的单位还有不少资金沉淀,严重影响了资金的使用效益,这也从一个方面充分说明资金使用各个环节的管理还比较粗放。造成行政事业单位预决算差异较大以及资金沉淀问题,既有制度方面的原因,也有管理方面的原因,特别是预算编制的科学性、完整性和准确性,以及预算执行刚性等有待进一步提高。此外,应用管理会计还可以提高行政事业单位理财水平,有助于行政事业单位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理会计就是为管理规范提供抓手。对此,韩斌斌深有体会。她告诉记者,总结河南肿瘤医院近几年来推行管理会计的经验,可以发现,管理会计的推行使得该院全部资产都有了“身份证”,所有维修保养费用可以细化到每个设备。“管理会计让管理要素清晰化、活动数据精细化,最终达到每个人的行为责任明确,行为可追溯,促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效,更好地为经济社会发展服务。”管理会计还可以促进企业提高管理水平和经济效益。中国工商银行股份有限公司财务会计部总经理张文武介绍说,工商银行推行的管理会计为全行提供一套集业绩价值管理理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案,打造统一的信息与管理平台,实现了系统功能与管理应用的良性互动,将精细化和效益管理的理念贯穿全行的各个流程、各个环节,为全行深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供了支持。
姜素仙则透露,中车株洲电力机车研究所在“十二五”期间就建立了课题研究培养理论与实践融合性的管理模式,制定了“一高一精”学术方向。该所一直致力于强化业务与财务融合理念,跟踪最新的管理会计理论与前沿问题,在“十三五”发展新思考中提出了关于建立管理报表体系的新要求。株洲所财务部门2017年的重点工作将包括以建立“基于株洲所经营决策支持的管理报表体系建设”为指引,客观真实地反映各主体的产业经营情况,提示重大经营风险、强化经营问题预警、完善经营考核依据,供公司领导找异常、找差距,明确工作方向,促进企业管理精细化。
加快指引体系转化为实践过程
目前,管理会计在我国不少大型企业中已经得到了广泛应用,但在中小型企业中还有待加强。韩斌斌认为,加强管理会计的应用,“一把手”重视是关键。推广管理会计时如果对管理者没有约束,效果就会打折扣。
江中亮表示,管理会计不是一项新生事物,但是以前更多停留在理论研究阶段,很多单位对此并不了解。管理会计的应用要想落到实处,而不是流于形式,加强宣传是基础,搭建合作平台则是做好管理会计应用的支撑。此外,“管理会计指引体系应当符合企业各方面实际,具有较强的可操作性,才能得到深入落实,最大限度地发挥其作用。”张文武称。
管理会计源于实践,重在实践。只有做好经验总结,相互交流,才能共同提高管理水平。“财政部门要做好组织引导工作,加快管理会计理论体系和指引体系转化为实践。”江中亮表示,再好的管理会计理论、管理会计工具都要依靠人在实践中因地制宜地科学运用。要推进管理会计人才培养建设,为管理会计发展提供智力保障。“因此,不仅要在管理会计实践中锻炼、培养人才,还要多管齐下,采取与高校合作培养领军人才等模式大力培养管理会计人才。”江中亮称。

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