新形势下传统会计如何转型

⑴ 如何转型为管理型会计

1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。
2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。
3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。
4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

⑵ 如何从传统会计向管理会计转变

问题有点宏观，整理了管理会计师初级办公室的资料。原中华会计网校的文章，尽量压缩到能操作的层面：
传统财会和管理会计都是企业发展重要的组成部分，二者缺一不可。传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的最大化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。
通过管理会计可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。
管理会计持证者不单只具备财会领域的专业知识，更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并未管理层提供决策支持、为企业带来经验管理的新思路、帮助企业解决危机、提升竞争力。

⑶ 探讨如何从传统型会计转型为管理会计

管理会计是国际潮流发展的一种趋势，财务会计已经不能满足现有企业的职能的发展需要，企业的财务职能也发生了重大转变，从之前的核算为主转变为管理为主，真正让财务人员成为企业的核心管理层。

⑷ 财务会计向管理会计怎么转型

1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。
2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。
3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。
4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。

⑸ 新时代会计工作如何转型

1. 税务分析师
税务分析师的核心价值是通过免税、减税、退税、税收抵免等十几种方式为企业节税。优秀的税务师既要精通政策，有能活用政策，具有战略眼光做到事先筹划。
2.财务预算
为企业中各项可能的收支汇总，形成初步预算表，传输给财务计划经理。
3. 预算会计师
分析公司的经营状况和预算执行情况，协助编制公司的全面经营预算，对各部门编制的预算草案进行汇编，根据预算监控日常支出，协助预算经理建立完善预算管理体系等等。
4. 成本会计师
企业最求利益最大化的重要手段之一就是降低成本，他不仅需要一丝不苟谨记过去，更要高瞻远瞩展望未来，对成本进行管理、核算与分析。

⑹ 财务共享中心建立，传统财务人员如何转型

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高，受过高等教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。
战略财务人员主要集中于公司集团层面，以财务管理为核心内容，作为集团层面的战略支持者，主要分为三个层次：
一是与企业规划、战略决策相关，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策；
二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等；
三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作，为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果，为决策行为提供有效信息。

⑺ 如何设计路径实现传统会计向管理会计转型

传统会计向管理会计转型有以下几个方面：

1.转变思想观念

首先，企业负责人要改变经营管理，提高效益是管理者的事，会计只是算算账，编编报表而已的思想观念，至于管理、经营决策那是企业领导的事。财会[2008]7号《企业内部控制基本规范》中明确指出管理层应当赋予财务部门及其负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴，局现财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。有的企业的领导还认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。
会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。

2.要有紧迫感

要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。现如今，快速发展和更新的信息技术向会计人员提出了挑战，未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。

3.提高会计电算化转件的应用水平

引进全面预算管理软件，为会计人员实现从财务会计到管理会计转变提供硬件基础。
管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。财务会计是一个会做帐的会计，在中国已经是供过于求，一个会计要改变现状，就要想实现自身价值的转变，必须实现从财务会计到管理会计的转变，它是企业管理者和会计人员个人，以及企业所处的内部和外部环境共同作用的结果。

⑻ 新形势下做好会计工作的几点建议

随着我国社会主义市场经济体系和现代市场经济信用体系的不断健全，我国会计工作立足于自身社会经济环境，取得了不俗的成绩。当前，国内国际两个大市场都发生着深刻的变化，经济全球化下各国经济联系日益紧密，企业面临的风险性剧增，会计工作面临着许多的新情况和新问题。鉴于会计工作在企业管理中的重要地位，如何进一步充分发挥会计工作的作用是当前企业管理面临的关键性问题。为适应新形势下对会计工作提出的新要求，适应会计工作出现的新发展趋势，提高会计工作水平，需从以下几个方面着手。
（一）转变观念，创新思维
经济全球化的趋势使我国的企业面临着更加广泛、更直接的世界市场的竞争。要参与国际国内市场的竞争，取得竞争优势，就必须重视、提高会计在现代企业中的作用，发挥会计的管理职能。与国外先进企业相比，我国企业会计工作仍存在巨大的差距，并且会计职能及方法转变的过程中必然受传统思维习惯和观念的影响。因此，不论是从企业的领导层还是会计从业人员都应转变观念，充分认识到会计工作的特殊性和搞好会计工作的重要意义，切实提高会计工作在企业管理体系中的地位。[3]首先作为企业管理层要提高自身对于财务会计工作的认识，重新树立起会计理念，正确看待并重视会计在企业经营管理中的作用。充分利用会计提供的财务信息进行相关的决策，有意识地让财会人员参与企业的经营管理中，调动会计人员的积极性和工作热情 ，发挥会计管理职能。其次，会计人员在工作过程中，要强调会计工作的独立性，致力于向企业决策提供合理化的建议辅助企业决策，发挥会计工作的更大作用。另外，注重理论联系实际，创新思维，积极开展和进行会计理论的创新，为会计工作的改革和发展提供重要理论保证。
（二）提高会计人员的综合素质水平
会计人员是会计工作的执行者，其素质的高低直接影响到会计工作的质量。当前新形势下为进一步适应对会计工作提出的新要求，会计人员必须提高自身的综合素质。第一，随着会计工作环境不确定性因素的增多，涉及业务多样化及处理难度的增加都要求会计人员需具备较强的综合能力，具体包括观察能力、分析能力、判断能力、沟通交流能力、管理能力及学习能力等。第二，优化会计人员的知识结构。一个优秀的会计人员既要具备专业的会计知识，对于会计工作的流程、要求要了然于心，也必须掌握相关计算机技术及互联网技术以适应信息时代对于会计工作的要求。同时，会计人员还要懂得管理及国际上通行财务、审计知识以及相关的法律知识。第三，会计作为专业性极强的特殊工作，会计人员不仅要具备良好的业务素质，更要求会计人员在处理各种财务关系的过程中具备完善的职业道德素质，自觉遵纪守法，坚持诚信为本，坚持原则，决不做假账。总之，要通过多种渠道多途径对会计人员进行有计划有步骤的再培训和学习，不断提高会计人员的综合素质，也只有这样才能适应不断变化发展的新形势。另外，加强会计人员的从业资格考试制度建设，严把质量关，从源头上保证会计人员的素质。 （三）转变会计工作重点，切实发挥会计的积极作用
目前从我国会计工作的实际运作情况来看，会计职能尚未得到充分发挥。会计职能重心的变化是一种必然的趋势，各企业要认真把握经济的发展趋势，切实转变会计职能的重心，发挥会计工作在企业经济管理中的功能，实现企业在复杂多变的市场经济环境中的可持续发展。会计人员要变被动为主动，及时汇总企业现在及以往的经济活动数据，依据真实、完整和准确会计数据对企业经济活动进行科学合理的判断和规划，及时纠正和修证不合理的数据指标，起到会计事前、事中、事后的职能控制。利用数据信息分析企业中当前资金活动中存在的管理风险及漏洞，积极参与企业的经济活动过程和经营管理工作，并对其进行有效的控制和监督，提高企业的经济效益。同时，提供具有价值的财务信息，向企业决策层提供切实可行的理财思路和方案，做好企业战略决策的参谋作用。
（四）加快发展会计电算化的进程
实现会计工作手段的现代化是实现会计职能重点转变的重要保障，是切实发挥会计工作作用的保证。当前加强我国会计电算化事业，要着重做好以下几点：[4]从国家和行业层面做好会计电算化的整体发展规划和管理体制的建设，完善会计电算化的配套法规，引导我国会计电算化事业的制度化和法制化发展；吸收和借鉴国外会计电算化的先进经验，结合我国会计工作的实际情况和特点，做好会计电算化的软件、培育、开发和应用，实现软件市场的规范化发展；加快原始凭证电子化的建设进程，实现电子凭证逐步取代当前的纸质凭证，提高会计核算和管理的效率和质量。在大量培养能够进行电算化系统的构建和实施工作的中高级人才的基础上，积极开展基层会计电算化人员的岗位培训，使其具备相应的专业素质和水平，为我国会计电算化事业的有序展开和普及化提供坚实的人才支撑和保障，实现我国会计电算化事业可持续发展。
（五）加强会计的国际交流与合作
经济的全球化给会计工作也带来了更大的挑战，如外币报表折算、物价变动会计等。在经济全球化和资本跨国流动性和风险性增加的新形势下，为进一步提高会计的对外开放水平，使我国的会计工作水平上一个新的台阶，加强会计国际发展势在必行。第一，积极履行加入WTO所做的承诺，对我国的会计工作作进一步的调整和改革，努力实现我国会计市场的国际化和开放化，在更大范围内和更高层次上参与国际会计合作。第二，坚持“引进来”和“走出去”相结合，在结合我国会计实际情况的基础上，有选择性地借鉴国际财务报务准则或发达国家会计准则，坚决避免不问情况的照搬照抄。第三，[5]要积极主动地面对会计协调浪潮对我国会计工作造成的冲击，一方面将我国会计实践中面临的新问题新情况通过各种渠道及时反映到国际会计准则理事会；另一方面，倡导建立起客观公平的国际对话和沟通机制，通过平台的建设与国外会计同行加强沟通和交流。

⑼ 谈谈你对会计转型的看法

我将谈谈自己的几点看法及建议，仅供参考。
要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。
如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：
一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。
二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。
三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。
我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。
应做到：
1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。
2、企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系
统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。
总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全
面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

瓦格纳在通用汽车从财务工作人员一直干到董事长兼CEO,前后花了26年的时间。其成功的经历显示，财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。
在我看来应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
2、具有战略规划能力。
3、具有风险管控能力。
4、具有完善的知识结构。
过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断； 在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。
因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。