如何从小会计成长为财务经理
1、扎实的专业知识，包括财务会计知识、税收政策的执行和地方各项对企业优惠政策的运用，这些都是指导下属业务的重要保证
2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础
3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。
4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。
5、严格把关，规避风险，良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。
6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。
7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。
8、较强的计算机操作和书写能力能为财务工作锦上添花。
Ⅱ 从业三年，如何从会计做到财务经理
多看点相关方面的书，在网上搜索相关的知识，关键是在工作中不断的积累经验！只有接触了，做了，你才会发现问题，才会想办法去解决。
Ⅲ 从一个主办会计如何提升为财务经理
不知道你们公司怎么样子，不过会计和财务在我的公司是完全不同的概念，
公司这边会计就是做账的就是做一些国家要求的财务事项。
但是财务呢是一个盈利职位，他的主要职责是为公司寻求盈利模式，判断公司个业务是否盈利，是否在现金流上有一定优势等等，是一个全局观念比较强的职位，在企业项目运营中有一票否决权的。
Ⅳ 如何做一名优秀的财务经理
我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。
针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：
1.丰富的知识储备
做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；
2.沟通协作技巧
财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；
3.分析能力
优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。
想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。
Ⅳ 从小会计到财务总监，如何实现三步走
看到楼主的帖子,我有一些想法提出来大家探讨:
首先财会行业目前工资待遇相比销售业务是比较低,但是成长时间较快,记得我入行做会计文员只用了两年时间就做到成本会计,成本组长,财务主管,
不过这是要有一定机遇的;其次,提升自己的能力也是一个不容忽视的问题,一般中级职称比只有会计证或初级职称的更有竞争力,多给自己弄几个证吧;
最后,心不要太急,有才而性缓,定属大才;有智而气和,斯为大智;无论做哪一行,只要做到第一,就不愁没有丰厚的回报的,加油!上述只是我一家之言,班门弄斧了.
更多问题可以到财务经理人论坛
Ⅵ 如何从小会计转型到企业财务总监
在会计证书体系中，初级会计职称证书是基础证书，注册会计师证书是最高等级证书，所以在很多人的印象里，持有初级会计职称证书的都是小会计，持有注册会计师证书的都是会计师事务所合伙人，或者企业财务总监等。但我们要明白，这些合伙人、财务总监都是在职场中打拼了很多年，在能力和证书完全匹配的情况下，才拿到了现在的薪资。
梦想还是要有的，万一实现了呢？
Ⅶ 《小会计成长记2：财务经理是怎样炼成的》
财务部是公司的核心部门，财务掌门人则是老板的高参。管理一家企业的财务部绝非易事，从普通小会计通往财务部经理这条路更是难上加难。《小会计成长记2:财务经理是怎样练成的》以一个27岁的小会计刘苏在半年内迅速成长为财务经理的故事为主线，从最初她“空降”到公司，一步一步慢慢摸清公司内部管理情况，针对具体问题进行相应的处理。这个“奔三”的大龄剩女最终带领人微言轻的娘子军走上阳光灿烂的职场奋斗之路，并且收获了属于自己的幸福。
Ⅷ 如何从小会计快速成长为财务总监
可以选择报考管理会计cma，cma考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握财务+管理+业务的知识体系，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换，为企业创造价值。
cma非常注重理论与实践结合，通过cma学习，能把各种知识很好的运用到工作当中去。