会计核算中心绩效奖金如何核算
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。
具体来说，绩效奖金是直接和员工的绩效挂钩的，当然也就可以起到鼓励员工创造更多业绩的作用，也有利于吸引人才、保留人才。
在计算绩效奖金时，其基数的确定要根据企业效益情况来决定，综合考虑市场环境，要使其具有一定的竞争性。同时评估员工的绩效系数时也要综合评价，包括员工的职位价值、能力、行为表现等等，并且不能掺杂评估人员的主管因素，以达到内部公平性。
② 关于绩效考核，的奖金分配公式
（一）年终绩效奖金计算公式：
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2 、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
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绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
③ 绩效工资的 会计处理问题
每个月计提绩效奖时，借：直接人工等--奖金
贷：应付职工薪酬---绩效奖
一个季度到，发放时，根据这个季度的累积绩效奖，借：应付职工薪酬--绩效奖
贷：银行存款
④ 绩效考核奖金计入什么会计科目
绩效考核奖金计入应付职工薪酬会计科目。明细科目是应付职工薪酬-奖金。
应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。
按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。
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应付职工薪酬的账务处理
（一）企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记"应付职工薪酬"，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。
企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等）， 借记本科目，贷记“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。
企业向职工支付职工福利费，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”科目。
企业支付工会经费和职工教育经费用于工会运作和职工培训，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借记本科目，贷记“银行存款”科目。
企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。
⑤ 绩效奖金怎么定
我们公司也是这样 的，现在大家的工资都是低的一米米啊 ，但是现在金融危机，他们这样做就是为了节约成本吧
⑥ 绩效奖金界值54000 是怎么算出来的
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。
具体来说，绩效奖金是直接和员工的绩效挂钩的，当然也就可以起到鼓励员工创造更多业绩的作用，也有利于吸引人才、保留人才。
在计算绩效奖金时，其基数的确定要根据效益情况来决定，综合考虑市场环境，要使其具有一定的竞争性。同时评估员工的绩效系数时也要综合评价，包括员工的职位价值、能力、行为表现等等，并且不能掺杂评估人员的主管因素，以达到内部公平性。
⑦ 年终考核后的绩效奖金如何分配
绩效就是一根指挥棒，作为引导方向的发动机，指引员工朝着企业要求的方向前进，而更重要的核心是要保证员工在按要求方向前进时，要不断给予正确的指引。做对的事，就要给予肯定，做错了事，就要给予指正。员工只做企业考核的事，不会做企业想要的事，因为考核结果，就会意味着与自己的经济利益相挂钩，奖勤罚懒的道理还是比较容易被员工所理解的。所以在绩效考核制度中，就要明确列出绩效等级，不同绩效等级对应不同的绩效结果。
举例说明，某企业推行绩效考核，考核以季度为周期，考核维度分为《文化认同》和《绩效产出》二部分，考核分数经汇总后，在部门内部进行由高到低的排序。为了与季度考核周期相结合，该企业将以往半年奖金发放周期，改为季度奖金发放周期，与绩效考核相配套。
奖金来源，企业根据当季度经营业绩完成情况，从销售回款中，按相应比例提取奖励基金。各部门分配奖金总额，取决于该部门员工工资总额，占全公司员工工资总额的比例，来划分本季度本部门应分配奖金额度。
部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。
绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：优秀10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。
不同绩效等级对应奖金分配权重，以部门奖金平均数乘以相应的权重，优秀1.5、良好1.2、称职 1.0、需努力0.8、末位0.4，得出每个不同绩效等级的员工，应分配的当季度奖金额度。
奖金分配各企业有不同的分配方案，有按销售业绩提成进行分配。有将员工按不同工作职能分成ABC不同类别，每个类别奖金基数也是不同的。有按员工各自月薪，作为奖金分配的基数。也有按项目完成后，提取项目回款比例，作为全体项目成员奖金发放的总额，再由项目经理进行分配。以上这些不同的分配方案，都是解决奖金来源问题，内部分配一定要按绩效等级进行。
绩效等级在很多企业，是按分数来划分的，就象学生考试一样，多少分至多少分之间，是什么样的绩效等级。通过多年的绩效实践，发现这样划分绩效等级，存在较大弊端。以上述案例为例，将绩效等级以分数划分，则：90分以上－优秀、80－90分良好、70－80分称职、60－70需努力、60分以下－末位。这样一来，主管在评分时就会事先知道被评价者的绩效会在哪个等级中，会造成人为干扰因素。而通过比例划分，则必须是部门内所有成员分数全部结束后，再按比例划分，这样主管对被评价者的绩效等级，事先不能进行控制，从而会体现更多的绩效公平性。另外以分数划分绩效等级，还会出现大部分人都在同一分值区间，不能有效拉开绩效差距。
奖金权重设定的原则，给绩效考核结果好的员工，以更多的激励，对绩效考核差的员工，要减少或不给激励，这样才能保证企业的绩效引导，是正向的激励措施。以称职作为基准点，高于称职等级则增加奖金权重，低于称职等级则减少奖金权重，这样绩效等级最高与最低，相差3倍。
⑧ 核算绩效奖金与年限有关系吗
许多印刷厂都是月末的技能评比还有平时的综合打分来的 你说的绩效是不存在的 因为他没法计件
⑨ 绩效考核和奖金分配的计算问题
奖金总额 总人数
10000 100
绩效等级 A B C
（假设）绩效系数 1.1 1 0.85
占比 15% 35% 50%
人数 15 35 50
每1个点的绩效系数奖金分配 106.3829787
A类员工激励 B类员工激励 C类员工激励
激励金额 117.02 106.38 90.43