会计人如何提高数字敏感度

⑴ 今年刚刚接触会计，想要一些能提高对数字敏感度的训练方法。

数独，，，数列，，，，这些都能提高对数字的敏感程度

⑵ 如何提高对数字敏感度

记得有个游戏，就是画纵横相同格数的方格，在里面随机写上1到格数的个数之间的数字，然后快速的从一开始数数，从最开始的数四格到有100格，每天坚持，越快越好，坚持一点时间就好了，不但能锻炼数字的敏感度，同时能提高大脑灵活性

⑶ 如何提升对数字的敏感性，从而提升财务分

提升对数字的敏感性，从财务角度来讲不可能提升财务分析能力。要想提高财务分析能力必须要有扎实的财务功底，明白各个表与表数字与数字科目与科目之间的关系，胸中有沟壑，有了财务分析能力，才能对这些数字敏感。

对财务数字的解读，才是财务分析的精髓；财务数字，是业务行为发生后，留下的痕迹，对财务数字的解读，就是对业务行为的解读。所以首先就要了解业务，深入业务。
现实中大部分同行都面对以下问题
1.找不到方向？干一段儿时间就出现迷茫？
2.想努力不知道干啥？想上进找不到切入点，想做的更好，
3.不知道更好是什么样？
4.想做更多、更有难度的事儿，不知道自己是不是能担当？
5.想担当更大的责任，不知道如何提升自己的能力素质，怎么办？
6.财务能力评估模型给你答案，通过对财务能力的分级，给你清晰的自我认知，并找到努力的方向。

⑷ 如何提升对数字的敏感性，从而提升财务分析能力

提升对数字的敏感性，从财务角度来讲不可能提升财务分析能力。要想提高财务分析能力必须要有扎实的财务功底，明白各个表与表数字与数字科目与科目之间的关系，胸中有沟壑，有了财务分析能力，才能对这些数字敏感

⑸ 作为一名会计员工，对数字的敏感性到底有多么的重要

作为一名会计员工对数字敏感是必须要有的职业技能。要知道会计每天要和各种数字打交道如果对数字不够敏感的话可能会出现错账和漏账。所以对数字敏感是会计最基本的职能。

对数字敏感可以让会计人员更好的了解财务状况。一个公司的财务状况一般都是通过数字来表现出来的。公司是否盈利是否亏损这些都是反映在数字上。如果会计人员对于数字不敏感可能根本就无法管理一个公司的财务，这样就是一个不合格的财务人员。所以对数字的敏感性对于一个会计员工来说起着至关重要的作用，如果没有就会让自己的职业生涯变得非常艰难。

⑹ 会计如何提高数字敏感度

加深你对你的公司基层工作运作的认识。多跟部门经理，主管沟通。这样你就可以对公司主流信息有个了解。知道在哪方面须特别监管。从而你可以做出相应的措施。例如哪里须做出专用的表格。向哪些人可以拿到相应的数据，再做出相应的公式。公司有漏洞就可以麻上从公式上看出。因为公式得出的结果，如一有特殊情况，就马上可以看到。如负数，或金额过大。马上查明原因，完善公式。别忘了向老板或上级汇报，这样可以更显你的能力！

⑺ 如何培养一个人对数字的敏感度

会计从业六年，现在是一个小负责。其实我觉得这份工作，需要的并不是数字敏感。就个人经验而言，其实就是对自己手下过过的东西做到认真、负责，每一个数字做到有出处，讲得出来龙去脉。再加上工作经验，就是对公司整体运营有大致了解，对各个数据做到心中有数。可能就可以做到所谓的数字敏感了。

⑻ 如何增强对数字的敏感

1、认识数字的重要性 “在商业世界里，数字非常重要。”这句话看似抽象，却很真切。数字就像体检表，是行动的结果和评量的工具；数字也像仪表板，可指引方向和预测未来。

2、养成凡事附上数据与参考资料的习惯 数字是沟通、说服及谈判的重要依据。例如，如果想申请增加设备，试着加上“可达到总费用节省多少钱”，让数字为你说话，或许就能提高通过的机率。

3、在评估或分析任何情况时，都试着将其数字化 简单明了的数字，十分有助于记录、资讯传达、比较检讨及分析等商业行为。这就像是学习做一个“重视金额”的人，凡事不以感情（感觉、印象、善恶）做判断，而是以“金额”“数字”“比率”，作为衡量的尺度。

例如，如果认为举办宣传活动可提升产品知名度，那就试着将知名度，换算成“金额”。

4、将PDC循环应用在工作上 在采取任何行动前，都要拟定计划（Plan），然后实际执行（Do），接着再检核（Check）结果与计划之间的落差，作为修正行动（Action）的参考。

5、经常以矩阵图思考问题 面临错综复杂的问题时，可以矩阵图加以展开，从中可发掘出未曾发现的问题点，然后再依据问题点的急迫性与重要性，研拟对策。

6、有时间观念 假设A公司1小时能处理1单位的工作量，B公司则是1小时10单位，这个10倍的差异，可换算成B公司1年处理的工作量，A公司得耗时10年。时间既可以换算成金钱、效率，更速度的展现。因此，有数字力的人不会虚度光阴，也会守时、守信用。

7、有效运用资金 要发挥金钱的价值，就必须在使用金钱之前，预测效果或效益如何，使用之后更要详细确认。在日常生活中，养成大小事情都必以“损益计算”的方式来思考。

8、养成计算（合计值）的习惯 许多人都有类似经验，那就是错误的数字往往像滚雪球一般，进货量、销售量或库存量的登记，有时候是一个项目出错，就连带一直错下去一样。因此，对于图表内的数字或金额，习惯性地进行加总，方便于在做整体控管时，能够依重要程度判定优先顺序。

9、将所有目标都数据化 日产汽车（Nissan）执行长卡洛斯·高恩（Carlos Ghosn）曾说：“无法数据化的目标，我无法执行。”

有时候，组织的愿景或任务，都是较为抽象的，因此要落实为具体的数字，才能执行与评量。 例如，可将“拓展人脉”这项目标，转化为“每个月与人交换30张名片，而且日后与其中5位保持联系”或是将“加强广告活动”转化为“向15家媒体宣传，达到8家确实刊载”。

如果目标较为远大，最好能区分为近程、中程和长程三阶段，然后再决定每一段时期要达成的目标。这个过程就是所谓的“倒算力”，亦即为了达成远程的目标，往回推算中程、近程应该做什么，甚至近到这个月、这星期或现在就该做什么，作为达成目标的查核点。

(8)会计人如何提高数字敏感度扩展阅读

在中国古代思想中，3为基数，9为极数，除了5和3、9外，12在古代文化中也有重要的地位，在我们的生活中除了五行、五味、五脏、五色等和5有关的物质外，还有很多和12有关的，如12生肖、12时辰、12个月……

这种思想在麻将中也得到了充分的体现，144是12的平方，108也是12的倍数。另外，在麻将规则中，规定每人抓13张牌，而13乘以4等于52，这正暗合了一年有52个星期的规律。反映了物质的存在形式，数字则代表了物质存在的数量。

计算过程中的一种数据特征，以二进制数字（零和一）表示。表示时要看它与一些特殊的数的关系。如...16、8、4、2、1等。

例：9 用二进制表达就是 1001 。因为它有1个8和1个1。

⑼ 我是一名财务人员，有什么好的方法可以让自己变得对数字敏感

十六字：反复锻炼，深陷其中，触类旁通，世界环绕
反复锻炼：就是说反复练习，比如电话号码，一个人的电话打一次记不住，就重拨两次，三次，总有记住的时候；那么，下一个电话号码，强迫自己比上一个少用一次；再下一个号码，再少用一次。反复锻炼，就会增加你对数字的敏感性了。这过程一定要专注，要有目标感，才能不断提升自己。
深陷其中：就说要让自己活在一个数字的世界里，比如，某一段时间就记电话号，看见11位数字就记，看见11位数字就记，越来越快，越来越有自己的方法和规律，越来越觉得记数字容易而方便了。别人考你电话号，你发现，脑中自然就浮现出来了。
触类旁通：从电话号开始训练自己的敏感性后，转移目标，去记银行卡号，去记利润表中的收入值，成本值，等等，你会发现从一类数字的记忆过程中，你有了很多类似的方法和经验可以用到其他的数字记忆上，从而对数字的敏感度不断提升。
世界环绕：某一天，你就会发现，你周围的世界全是数字的世界。衣服尺码，交通路线，小区门牌号，家人的生日等等。哦，数字式开始环绕你了，其实世界还是那个世界，只是你对数字更敏感了，数字也更关注你了：）。

⑽ 如何培养对数字的敏感性

1.体认数字的重要性 “在商业世界里，数字非常重要。”这句话看似抽象，却很真切。数字就像体检表，是行动的结果和评量的工具；数字也像仪表板，可指引方向和预测未来。
2.养成凡事附上数据与参考资料的习惯 数字是沟通、说服及谈判的重要依据。例如，如果想申请增加设备，试着加上“可达到总费用节省多少钱”，让数字为你说话，或许就能提高通过的机率。
3.在评估或分析任何情况时，都试着将其数字化 简单明了的数字，十分有助于记录、资讯传达、比较检讨及分析等商业行为。这就像是学习做一个“重视金额”的人，凡事不以感情（感觉、印象、善恶）做判断，而是以“金额”“数字”“比率”，作为衡量的尺度。例如，如果认为举办宣传活动可提升产品知名度，那就试着将知名度，换算成“金额”。
4.将pdc循环应用在工作上 在采取任何行动前，都要拟定计划（Plan），然后实际执行（Do），接着再检核（Check）结果与计划之间的落差，作为修正行动（Action）的参考。
5.经常以矩阵图思考问题 面临错综复杂的问题时，可以矩阵图加以展开，从中可发掘出未曾发现的问题点，然后再依据问题点的急迫性与重要性，研拟对策。
6.有时间观念 假设A公司1小时能处理1单位的工作量，B公司则是1小时10单位，这个10倍的差异，可换算成B公司1年处理的工作量，A公司得耗时10年。时间既可以换算成金钱、效率，更速度的展现。因此，有数字力的人不会虚度光阴，也会守时、守信用。
7.有效运用资金 要发挥金钱的价值，就必须在使用金钱之前，预测效果或效益如何，使用之后更要详细确认。在日常生活中，养成大小事情都必以“损益计算”的方式来思考。
8.养成计算（合计值）的习惯 许多人都有类似经验，那就是错误的数字往往像滚雪球一般，进货量、销售量或库存量的登记，有时候是一个项目出错，就连带一直错下去一样。因此，对于图表内的数字或金额，习惯性地进行加总，方便于在做整体控管时，能够依重要程度判定优先顺序。
9.将所有目标都数据化 日产汽车（nissan）执行长卡洛斯·高恩（Carlos Ghosn）曾说：“无法数据化的目标，我无法执行。” 有时候，组织的愿景或任务，都是较为抽象的，因此要落实为具体的数字，才能执行与评量。 例如，可将“拓展人脉”这项目标，转化为“每个月与人交换30张名片，而且日后与其中5位保持联系”或是将“加强广告活动”转化为“向15家媒体宣传，达到8家确实刊载”。
如果目标较为远大，最好能区分为近程、中程和长程三阶段，然后再决定每一段时期要达成的目标。这个过程就是所谓的“倒算力”，亦即为了达成远程的目标，往回推算中程、近程应该做什么，甚至近到这个月、这星期或现在就该做什么，作为达成目标的查核点。
10.追究数字出错的原因 数字出错时，不是更正即可，更要探究导致错误的原因，并且提出预防过失再度发生的对策。
11.保留数字修正的纪录 将错误的数字更正后，仍要保留原本（错误）的数字，一方面可供日后检视修正过程的原委，另一方面可作为重要的检核点，因为修正过的数字，仍有可能出错，因此，“修改纪录”可作为审慎计算的重要提醒。
12.随时掌握取最新的数据 过时的数据不但没有意义，甚至会造成误导，因此一定要迅速、正确地处理资料，随时将数字的纪录更新成最新的资料。
13.数字是两面刃 数字固然是沟通与说服的利器，但是若恶意扭曲，则会成为诈欺的工具。许多企业弊案就是起因自窜改财报数字，试图欺骗视听。
14.计算会议成本，检视费用与成果之间的关系 英特尔（intel）董事长安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾以“经理人的时薪×会议时数”计算会议成本，藉以说明会议的召开必须有效率和具体成果，否则就是浪费人力与资源。换言之，与会者的位阶越高、人数越多、时数越长，会议的成本就越高。若会议成本低于回收成果，就没有开会的必要。
15.计算公司各部门的成本开销 这是一种“磨练经营感觉”的好方法，因为各行各业及组织内各部门，都要做成本控管。成本可以决定产品售价（成本+利润=售价），而透过成本内容的分析，有助于了解哪些项目成本过高或效率不彰。
16.了解公司的基本损益制造，并且知道问题所在 会计的最基本原则就是简单的减法：利润（损失）=营业额－费用；现金=收入－支出。懂得了这个简单的算式，就可以感觉与现实之间的差异，同时找到企业为何亏损的关键。企业想提升利润，唯一的方法就是增加收入、减少费用，但如果两者相减之后为负，就会出现亏损。 这样虽然简化了公司的损益构造，但是却可以作为思考问题的起点和线索。例如，如果公司都没赚钱，但还是会产生费用，那为了不让损失扩大，可以减少哪些开销，进而构思对策与采取行动。
17.订制重大投资决策时，能评估效益和风险 无论是设备投资或其他重大投资计划，在预估收益和现金流量时，至少都要估计出乐观与悲观的情势，而最后在做判断时，通常是依据后者做决定，做好面对失败的准备（最大的损失就是这个程度）。
18.从经营者的角度分析公司的财务报表 不只是看懂各类财务指标，还要能够看出背后的管理意涵，找出公司的优势与弱点。看懂财报的基本技巧是，不要用“读”的，而是“找”出财报中有问题的关键数字。最重要的则是“比较”，因为比较与竞争是一体两面，不但要比较公司过去一年的财报数字攀升或骤跌，也要比较同业竞争者或其他行业在财报上显现的重要数字。
19.对于公司的税务有基本的认识 我们对于自己的所得当中，有哪些可以减税或不用报税都会斤斤计较，对于公司也要抱持同样的心态。
20.数字不是绝对的 数字是决算或预估的数值或假设，但不是绝对的标准。例如，我们现在都已经知道智商高的人，不见得就会是杰出的工作者，还要将其他的人格特质纳入考量。因此，真正有数字力的人，不会将数字的力量无限上纲，反而更懂得数字也有其限制。