如何做一个合格的企业管理会计
(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。
(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的实施意识，并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。
(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。
(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规，还要掌握现代化的企业经营管理知识。
(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。
② 如何成为一名称职的管理会计
怎么才能成为一名合格的管理会计师考过了CMA证书之后如何成为一名合格的管理会计师对职业发展有何作用？一名合格的管理会计师需要具备哪3大能力必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。基础能力沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。管理能力领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。会计能力外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。
③ 如何成为一名合格的管理会计
我是湖南农村信用社的一名员工？想问下前辈如何学习会计？我是2009年招聘到建议： 1、向本单位搞会计的同事请教。这个是最重要的，实践出真知。 2、
④ 如何成为优秀的管理会计师
任何一门学科或者专业技术，都离不开以下提升途径，学习——实践——总结——再实践。
先考一个管理会计师的证吧，然后再工作中多运用它。生活中多用管理会计师的思维观察问题、思考问题、解决问题。
⑤ 如何做一个合格的财务人员
如果做好以下几点，不仅仅合格，而且比较优秀：
一、理解会计，提高认识
银行界一直流传“信贷老大，会计老二”的说法，加之会计工作的复杂性、风险性，远远不及信贷人员风光、轻松，导致不少会计人员心中忿忿不平，不安心本职工作。殊不知，随着信用社改革的不断深入，会计作为一项记录、计算和汇总的工作，已成为信用社不可或缺的管理形式和技术方法，对信用社的发展壮大显得尤为重要。我们应清醒地认识：会计工作是信用社的一个核心，如离开会计工作，信用社的一切业务就无法展开，信用社要发展、壮大也就无从谈起。作为信用社的每一名会计人员，都应以信用社发展大局出发，统一思想，提高认识，不计较个人利益得失，踏踏实实干好本职工作，真正成为名符其实的“内当家”，为决策者们提供真实、可靠的信息，推动信合大事业健康、稳定、有效的运行。
二、夯实基础，规范操作
作为一名合格的会计人员，应杜绝好高骛远的现象，我们必须脚踏实地搞好会计基础工作。会计，一门技术性非常强的工作，对我们有着严格的要求。随心所欲、粗心大意，是会计人员最大的克星。在工作中，我们应熟练掌握和运用相关的会计账务基础知识，真正做到核算准确、反映真实、合规合法。规范操作，就必须加强财会规范操作的培训，培训工作的形式可以多种多样。联社、信用社、分社均可定期组织相关的专题学习，会计人员个人也应多留心收集相关的资料加以学习，并且切实落到实际工作中；传票书写、装订美观大方；登记簿填写中规中矩；报表统计准确真实；财务分析见解独僻，切中要害，具有实用性。
三、提升能力，转变职能
随着会计这门科学在社会实践中的不断发展、变化，已由过去单一的核算会计向管理会计发展。会计职能已发生了具大变化：从企业的一般技术性工程向企业管理方向转变。一个仅仅只能严格按规范化标准处理好账务的会计现已不能算作合格会计人员，最多只是一个好的记账员罢了。现实中，信用社有部分会计人员并未真正转变职能，仅满足于全力处理好账务，对信用社、分社的经营管理毫不关心，置身度外，并未担负起一个会计人员应尽的职责。“内当家”，这个看起简单的名词，既给予会计人员地位的肯定，作为一种至高荣誉；同时，也给我们以巨大压力，让我们感到肩上责任的重大。要真正做好一个合格的“内当家”，我们必须加强学习，不仅要提高专业技术水平，还应充分利用“管理”这一职能积极投身信用社管理活动中，运用自己的聪明才智去发现信用社经营管理中存在的问题，给主任们做个好帮手，提供有价值的意见和建议。
四、相关工作，融汇贯通
“管理”这一职能的加入，会计也由单一的技术性工作逐渐转变成多工种相结合的庞大系统工程。作为一名合格的会计人员，不能仅满足于“会计”这一单一工种的精通，还要加大相关工作的学习和了解。具体到信用社，我们应在平时做好日常会计账务处理工作的同时，积极学习，了解有关信贷、出纳、安全保卫等工作的内容，并和我们的会计工作相融合。不少同志，对这一问题疑惑不解。这恰恰是会计“管理”职能的运用。对于信贷工作，当主任和信贷人员在工作发生失误或主观错误，会计人员了解信贷工作后，在发放贷款时即可审核相关资料，对其中不合理、不合法的地方提出质疑，以保证信用社资金安全，为信用社信贷资产的安全做好最后一道防线，把好最后一道关。对于出纳工作，均属于“会计系统”这一范畴，仅职责划分不同，相互关联且相互牵制，这当然是会计人员必须了解的。安全保卫，既关系着信用社资金安全，又关系着会计人员生命安全，学习并掌握这一工作的重要性也就不言而寓了。
五、学习法律，依法行事
现今，我国的法律体系日趋完善，人们的法律意识也已逐渐形成。学法，知法、依法行事，已成为公理。作为会计人员，我们更应学法、守法。《会计法》、《商业银行法》等法律的颁布，给会计人员营造了一个巨大的安全保护伞，但同时，也给会计人员提出了更高、更严格的要求。这就要求我们必须对相关的法律法规的学习，不仅知晓相关知识，更应灵活加以运用。否则，原来认为的违规行为，现在就可能是违法行为了，会计人员也就要承担相关的法律责任了。学法，不仅能让我们避免相关的法律责任，还可能使信用社在经济上受益。在精通相关法律知识后，我们可以“钻钻”法律的空子，在法律法规允许的情况下，处理某些突发事件，进行合理避税等，为信用社、个人谋求最大利益。
六、戒骄戒躁，加强后续教育
如今，国际、国内形势激巨变化，会计由于其特殊性，也随之不断变化。作为会计人员，我们不能自满，在“成功”上睡大觉。应紧跟时代潮流，不断捕捉新信息，加强后续教育，跟上会计知识变化的脚步，更好为信合事业的发展壮大服好务。
⑥ 如何做好管理型会计
一,业务能力.会计是个专业性较强的工作,如果会计基础不扎实,那么在帐务处理中容易出错,走错帐,以至于财务管理混乱,税务查帐的时候也会罚的多.所以,一个好会计不仅要会计基础扎实,业务精通,同时也要精通税法,法律等各经济方面.
二,沟通能力,会计除了管好自己的公司内部的财务以外,还需要和外界沟通办事.比如银行,税务,工商,统计等,很烦锁.有时候碰到拖着不办的部门,那么良好的沟通能力是很重要的.同时,财务部是一个公司很重要的部门,连接着各部门,因此和内部各部门以及上级领导的沟通也是重要的.
三.组织领导能力.会计主管需要对自己部门的财务工作进行领导和管理,不仅在完成自身工作的同时,也要带领财务部员工完成部门的工作,合理安排节奏,因此好的财务主管理的组织能力也很重要.
四.灵活应变能力.虽然对会计方面有很多要求,但有时候制度的不完善和不合理也会带来很多不变,好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境. 清荷为您解答，希望满意。
⑦ 怎样做一名优秀的财务管理者
为人处世方面:尊敬领导(凡事多请示,不越权擅自决定处理可能是自己权限外的工作),对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,对下属工作中偶尔的差错要宽厚处理,并帮助其不断提高工作能力,鼓励他们多学习业务知识等)
业务方面:做到能熟练地、高效率地处理会计核算和财务管理工作的各种问题，并不断学习新的业务知识，保持良好的学习心态。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
⑧ 怎么才能成为一名合格的管理会计师
怎么才能成为一名合格的管理会计师
考过了CMA证书之后如何成为一名合格的管理会计师对职业发展有何作用？
一名合格的管理会计师需要具备哪3大能力
必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。
基础能力
沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。
管理能力
领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。
会计能力
外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。