会计人员如何分工
会计就是会算，算有分析的意思，有很多明细分类，如成本会计、材料会计、税务会计、记账会计等等。会计主要负责公司经济业务的总括核算，为经济管理和经营决策提供总体、全面的核算资料，分管企业的明细账。
虽然出纳和会计职能不同，但是两者在工作有很多交接点，在财务部内部，出纳和会计关系十分密切：出纳与会计都属于公司的财务人员：出纳是最基本的财务人员，是整个财务工作流程中的基础，出纳工作的正确与否关系到整个财务数据的正确性和实效性。他们核算的依据是相同的，都是会计原始凭证和记账凭证。
他们相互利用对方的核算资料，共同完成会计任务，缺一不可。同时他们之间有互相牵制与控制。总的来说，出纳和会计可以互相牵制、监督，避免贪污受贿、账目不清等情况的发生。
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B. 财务会计人员的分工
下属单位是独立核算的吗？如果不独立核算，就给局财务的人分工为：内部往来、收入、成本、资金、材料、税收、出纳、工资等，如果那个部分的工作量比较大，就多配备几个人。
C. 会计和出纳如何分工
会计和出纳的职责分工的区别是：会计管账（账务核算，财务管理），出纳管钱（日常资金收支，银行票据保管）。会计与出纳属于不相容职务，所以单位里这两个岗位不能由一人担任。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计出纳、明细分类账会计、总账会计之间，有着很强的关联性。
它们核算的依据是相同的，都是会计原始凭证和会计记账凭证。这些作为记账凭据的会计凭证必须在出纳、明细账会计、总账会计之间按照一定的顺序传递，相互利用对方的核算资料、共同完成会计任务，不可或缺。
同时，它们之间又互相牵制与控制。出纳的现金和银行存款日记账与总账会计的现金和银行存款总分类账，总分类账与其所属的明细分类账，明细账中的有价证券账与出纳账中相应的有价证券账，有金额上的等量关系。
这样，出纳、明细账会计、总账会计三者之间就构成了相互牵制与控制的关系，三者之间必须相互核对保持一致。
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D. 怎样进行会计人员分工
如果公司规模比较大，那么财务人员大致分：
报税人员，费用报销专门负责人，销售成本核算员，销售收入核算员。这样分工合作，效率工作效率就会提高。
以上内容仅供参考，谢谢。
E. 会计人员分工设计的方法
企业会计组织机构内部分工的设计模式
一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
三、财会主管领导下的集中核算模式：以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。
四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。
F. 如何做好财务部门会计人员合理分工
根据业务量大小及核算管理需要，本照内部牵制原则。
G. 财务部人员如何分工
1\经理(住持工作)
2\外账会计(负责外账)
3\内账会计(负责应收\应付\总账)
4\成本会计(负责成本费用)
5\出纳(负责银行\现金)
6\工资核算员(负责工资计算)
7\会计助理(协助外账会计\内账会计\成本会计处理一些基础性事项,如开票\审单)
H. 会计出纳如何分工
从你的叙述上来看，无违规的分工。从工作量上来看，会计干的比你多。就两个人的小公司，也只能这样分工了。
有人说过一句话，如果你抱怨企业，那最好是离开；如果抱怨领导，那就好也是离开。
根据《中华人民共和国会计法》、财政部《会计基础工作规范》等财会法规，出纳人员具有以下职责：按照国家有关现金管 理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务;严格 审核有关原始凭证，据以编制收、付款凭证，然后根据收、付款 凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额; 随时查询银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户;保证库存现金和各种有价证券的安全与完整;按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务;但出纳人员不得负责登记除现金日记账和银行存款日记账以外的任何账簿。
出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三方面的内容。货币资金核算包括：办理现金收付;办理银行结算，规范使用支票;登记日记账，保证日清月结;保管库存现金和有价证券;复核收人凭证，办理销售核算;保管有关印章。往来结算包括：建立往来款项的结算业务，建立清算制度;核算其他往来款项，防止坏账损失。工资核算包括：执行工资计划，监督工资使用;核算工资单据，发放工资奖金。
I. 如何分配财务人员分工
财务经理：
1．协助建立并完善企业，对的日常管理、资金运作等各项工作进行总体控制，提升水平
2．根据企业中、长期，组织编制企业年度与控制标准
3．根据企业相关制度，组织各部门编制并汇总，上报、审核，审批后组织执行，并监督检查各的执行情况
4．组织进行和账务处理工作，编制、汇总并及时上报
5．监控、预测，监测企业各项，确定合理的资产，建立有效的机制
6．负责组织工作，进行、控制、核算、分析和考核工作
7．及时汇报状况、财务收支及各项的具体执行情况，为企业决策层提供与预测报告，并提出支持性的建议
8．根据和财务工作需要，合理设置，优化，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和职责：
出纳岗位
1．办理现金收付和。
2．登记现金及。
3．保管和各种。
4．保管有关印章、空白收据和。
5．积极配合银行做好对账、工作。
6．配合会计做好各种账务处理。
7．完成企业领导交办的其他相关工作。
会计：
1．按照国家的规定，记账、核帐、做到手续完备、数字准确、账目清楚。
2．按期要做到账目健全、账目清楚、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
3．按照原则，定期检查分析企业和利润计划的执行情况，挖掘潜力，考核资金使用效果，及时向提出合理化建议，当好企业参谋。
4．依照建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
5．完成企业领导交的其他相关工作。
资金岗
1．负责协助资金主管拟定企业制度和相关，编制资金
2．负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用
3．负责企业的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高
4．负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作
5．负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询
6．负责企业与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表
7．负责协助完成企业报表体系，定期汇报变动情况并及时预警
8．负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系
9．负责档案的归档及工作
10．按时完成领导交办的其他相关工作