如何发挥财务会计的价值
对于任何企业来说,企业的财务管理工作具有十分重要的作用,并且在目前日渐激烈的市场竞争中发挥了十分巨大的作用,只有企业在财务会计方面管理水平越高,企业才能够获得更高的经济效益。其中,尤其是我国的建筑施工企业,其对于资金的有效控制对于企业的效益有着密切的联系,因而,为了使企业在未来获得更好的发展,企业管理者正在将注意力转移到财务会计管理方面。
1、财务会计对于企业管理的重要意义
每个企业都必须要有财务会计,财务会计对企业管理具有重要意义。为了保障企业财务会计工作正常运行,政府颁布了会计法。财务会计的工作内容复杂、种类多,工作效果在企业中影响很大,因此,长久以来,企业一直十分重视财务会计的作用,并且通过采取一系列手段和措施来完善企业内部的会计制度,提高财务会计的工作水平,从而增加企业收入。会计工作的实际内容是对经济活动的全过程进行科学的管理,对经济活动的进展进行全程控制和监督,总而言之,会计工作是一种科学管理手段,通过一系列的确认、记录、计量和报告等步骤在企业中完成一定的工作。通过财务会计的确认和记录,能够向企业提供相关的财务状况和经营成果以及资金流量等重要会计信息,还能为债权人和投资者提供有效的经济决策和经济管理的依据。会计师企业管理的有效手段,能够在实际工作中满足企业的很多要求。例如,会计能够将记账转变为管理,从而分离内部会计和外部会计的工作内容,使企业会计坚守企业立场,建立完整的企业责任会计制度能够向企业提供大量信息。财务会计的基本功能就是记录和计量经济活动,并监督财务收支的情况。为了使财务会计更好的发展,要改变财务会计的传统模式,促进财会的发展,为企业发挥更大的作用。现代会计具备综合核算经济活动的功能,同时还能对企业的经济活动进行全程的监督。总之,充分发挥财务会计在企业中的管理作用能够让企业更好的运作,增长其经济效益。从系统角度看,企业是一个有机系统,由人、财、物三部分构成,各组分之间相互联系配合,促进整个企业的正常运行,从而实现企业的预期工作目标。逐渐地随着企业规模不断扩大,为了加强企业竞争的实力,因此提高企业经营管理水平变得十分重要,所以,我们就要创新建立起现代企业管理制度,现代企业管理制度能够适应社会化大生产,满足我国现代的社会市场经济,是一种新型的企业管理制度。企业管理的主体是企业法人,核心是有限责任公司,基础是科学合理的企业管理经营制度。财务会计是企业管理经营制度的重要部分,主要负责企业资金的筹集、投放、运用、分配和收回等企业重要工作。因此,我们说,财务会计是受限制于企业产权和企业组织管理,同时又对企业产权和企业组织管理起促进和保护作用。
2、财务会计在企业管理中面临的现状
2.1 管理模式缺乏创新
现代企业的主要特点之一是使所有权和经营权高度统一, 这种企业管理经营模式使投资者同时兼任经营者的身份, 但是这种经营方式会产生负面影响, 长期下去不利于企业的发展。这样的经营管理模式缺乏创新, 使企业工作缺乏对财务会计理论方法的学习,从而使企业的财务发生混乱,导致财务监督松懈,财会信息不属实等问题。此外,很多企业并没有设立内部设计部门,这就导致了财务会计部门无法独立, 也就不能充分发挥其有效的管理作用。
2. 2 财务会计在企业中地位较低
目前,就现代企业的经营管理现状来看,财务会计工作在企业中仍然没有得到足够的重视,仍然受控制于企业领导人,为了达到领导人的目的,财会核算竟然可以随着企业领导人所期望的方向发展,从而导致会计工作有失准则,无法充分发挥会计的真正作用。此外,由于会计的地位不够引起领导人的重视,导致了会计的分析工作无法深入到企业管理经营的内部,导致财务会计人员不了解企业的经营活动,会计工作不能全面开展,会计的功能也没有完全发挥。财务会计人员无法详细地对数据进行整理分析,从而也就无法发现企业中存在的缺陷,不能及时解决问题。总而言之,会计在企业中地位较低导致财务会计的核算工作的真实性降低,准确性降低,使财务会计无法在企业中发挥全部作用。
2. 3 缺乏财务会计管理的意识
企业领导人和会计人员缺乏财务会计的管理意识。某些企业领导为了一己私利,利用非正常手段控制企业财务会计的核算工作,也就是俗称的“做假账”,从而显示错误的工作业绩,为了逃避税赋,这是会计意识淡薄的表现,也是会计工作失职的表现。某些财务会计人员缺少职业道德操守和诚信度,缺少财务会计的管理意识,这是由于社会不良风气和党政腐败影响了财务会计人员消极、懈怠的价值观和道德观。企业管理人员和财务会计人员意识的淡薄会导致会计工作失去其基本效果,得出的会计信息也是缺乏真实性和准确性的。
3、发挥财务会计作用的有效措施
3.1 营造财务会计环境
为了发挥财务会计的作用,首先我们要冲破社会对会计地位的制约。从法律角度看,完善会计管理模式、会计核算法规体系、会计核算的重要准则是是十分重要的。此外,提高社会对财务会计工作重要性的认识也是十分重要的,只有营造法制完善、道德高尚的财务会计环境,才能充分发挥财务会计的有效作用。
3 . 2 增强财务会计工作人员的专业素质
增强财务会计人员的专业素质,首先要加强企业领导人对会计工作的重视程度。只有领导人足够重视会计工作,才能注重财务会计工作人员的专业素质的提高。企业领导人对财务会计的正确认识能够提高财务会计的工作热情,从而提高财务会计的工作水准,在企业管理经营中发挥财会的全部作用。财务会计是企业经营管理中的一个必不可少的专门工具,由于其具有专业性,因此必须由具备专业知识的人员来胜任,因此,企业领导人在选择财务会计时,要对人员的专业知识水平进行正确的考察,保证财务会计人员具有足够的专业知识,能够在工作中提供全面真实、有效及时的核算信息,并且,能够对专业信息进行适当的解释,让接触这些会计信息的管理人员及其他相关人员都能理解。同时,会计专门人员还必须能够采用较多的专业术语和专门方法为企业管理进行服务。
3. 3 建立科学的成本管理体系
企业的成本管理好坏影响了企业产品的市场竞争力,也就影响着企业的盈利水平,因此,企业的核心任务应该是提高成本管理水平,因此建立起科学的成本管理体系至关重要。这就要求财务会计工作人员能够准确地抓住成本控制的关键,通过合理运用量、本、利的合理分析法,计算出成本最低、利润最大的销量,从而提前控制产品的成本,做到尽可能地降低企业的产品成本,减少劳动力,而为企业提供最大的经企业的税务管理工作。企业在对税务管理人员进行培训的时候,可以选择定期培训、短期培训、多渠道岗位培训、继续教育等多种手段。与此同时, 企业还应该做好企业管理者和普通员工的培训,让其更好的了解相关的税法知识,并进行正确纳税理念的树立,只有领导真正的重视了,全体员工都参与了进来,税收管理工作才可能做的更好。
（四）企业应该做好企业税务风险方面的管理
税务风险指的便是企业在纳税的时候可能存在的税收风险,也就是说企业在纳税的时候没有遵守相应的法律法规,直接导致了企业的经济利益受到一定的损失。企业税务风险一般指的是因为税费多缴、少缴或者缴纳的时间延迟等因素导致的相关税务机关的处罚,甚至有些时候会追究刑事方面的责任。我国经济体制变革以后,税务环境也随之发生了很大变化。企业在纳税的时候面临的风险更多更复杂。企业自身的一些制度不够完善、流程不正确、核算的时候存在问题、经营方式存在缺陷等因素也会直接给企业带来一定的税务风险。在企业中,税务风险的存在是比较客观的,不会受人的意志影响,并且税务风险也不可能被完全的消除, 企业只要生产经营便可能会存在税务风险。企业应该根据实际的需要进行风险控制流程的制定,并根据其做好风险管理方面的工作。对于那些可能存在比较严重税务风险的业务,必须制定措施做好全流程的控制。企业管理税务风险的相关部门应该在事前进行一定的预测和分析、在事中做好识别工作,保证风险防范的真实有效, 并对税务风险进行一定的控制和监督。企业应该采取措施积极的对税务风险进行防范,努力的做好风险控制,对企业的纳税行为进行一定的规范,做好相关的内控工作,对于存在的错误必须及时的进行改正。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。
（五）企业应该重视并加强对税务管理的信息化建设
企业在进行税收管理现代化就爱难舍的时候,其目标应该是更好的实现税收管理的现代化。税收管理信息化建设指的便是在进行税收管理的时候,将各种先进的手段运用进去。在税收管理信息化的过程中,最为重要的便是科技的推动,将先进技术运用进去能够在一定程度上对其业务流程进行优化, 转变以往落后的管理模式。以往在进行纳税申报的时候,需要进行手工填写, 将信息化手段运用进去之后,便能够在网上进行纳税申报等工作。其信息化建设对于资源的合理配置和有效利用是非常有利的,能够让税务系统内部的业务网络体系更加的贯通,信息共享更加的方便,通过信息的传递,纳税人能够获得更多的那谁政策方面的信息。做好税收管理的现代化,不但需要技术方面的创新, 还应该对管理方式进行创新,在这个过程中,税收管理模式也会有明显的变化,效率也会有明显的提高。企业在进行税务管理的时候只有真正的实现了现代化,保证其符合企业发展的需要,才能更好的解决不断涌现出来的各种税收新问题,将税收管理的作用充分的发挥出来,保证企业经济方面的利益。
结语
在企业中, 做好税务管理对于企业的生存和发展都是非常重要的,企业对税务管理进行加强,能够更好的掌握和理解国家的各种新的税收政策,这对于企业的资源优化配置、产业结构调整、技术改造以及企业管理水平提高都是非常重要的。所以企业必须努力的采取措施对税务管理进行加强, 帮助企业更好的发展, 获得更多的利益。
Ⅱ 如何发挥财务人员在企业扩张中的管理效益
近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的认同，这种认同的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，笔者就财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。 一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。 决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。 2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”，搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。 3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。 为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。 一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的“只计单利，不计复利；只计现值，不计终值”的做法，拓展资金成本的核算内容。 二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债——低效益——高占用的恶性循环中解脱出来。 三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用。 4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。 （1）财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面； （2）合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展； （3）财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。 二、建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。 当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。 1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。 目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产过程中抓成本控制的偏面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。 （1）财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本； （2） 要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制； （3）推行责任成本制度，加大成本考核力度。在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。 三、瞄准财会“四化”，目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用 1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。 要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。 2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。 财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。 3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。 市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求，“预则立，不预则废”。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，兑现财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。 财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。 财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面。统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态变化趋势，事前有针对性地提出财务建议，变目前算帐型财务管理为管理决策型财务管理，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
Ⅲ 结合工作实际,谈谈如何发挥会计的两个职能作用
会计的职能是指会计在经济管理工作中所具有的功能。会计的基本职能有二个，一个是核算，另外是监督。也就是说，会计是通过核算和监督对企业、行政事业等单位的经济活动实施管理。会计核算是会计的首要职能。任何经济实体单位要进行经济活动，都要求会计提供真实的、正确的、完整的、系统的会计信息；这就需要对经济活动进行记录、计算、分类、汇总转换为会计信息，以便正确、综合地指导各部门、各单位了解耗费、收入、计划等方面的执行情况，考核经济效益等．所以，会计核算职能是通过价值量对经济活动进行确认、计量、记录，因此会计核算是会计工作的基础。会计监督职能是指对经济活动进行事前、事中和事后的控制，促使经济活动按照规定的要求运行，以达到预期的目的。会计的核算和监督这两个基本职能是相辅相成、不可分割的，如果没有可靠、完整的会计信息系统，监督就没有客观依据。
Ⅳ 试论如何加快企业财务转型，提升财务价值
企业财务转型，从企业财富安全管理来说，企业在财务上要做好内控，从而降低企业财务风险问题。
运用企业财富安全管理9段技术中的财务内控模块：
①模块来源：
A、债权、债务凭记忆；
B、成本费用凭感觉（500万的业务体量，与5000万、1亿的业绩最后的困惑）；
C、流水数据，斩不断，理还乱；
D、核算人员，三个月清楚，六个月糊了，十个月走了。
结论：E、企业内控安全问题，归根到底是数据的完整性问题，是经营数据来龙去脉的问题，是企业营运的流程设计问题。
②应用工具
A、数据坐标法。根据公司的业务流程、部门设置，进行营运数据的记录形式、传递路径设计，并设定为公司内部的法定程序。
B、数据平衡法。通过清产核资，评估认定，答字确认等方式，形成资产负债表的期初各项目数据。
C、信息站点法、数据追踪法。实现营运数据密而不漏的完整性。
③功能结论
应用复式记账的基本原理，让数据的来龙去脉清晰可见，变流水数据为可审计数据，在实现财务内控安全的基础上，完善企业的资产价值数据，为企业主体的资产价值机会提供对价条件，包括融资与信贷的条件。
Ⅳ 财务如何为企业创造价值
财务管理可以通过自身的财务活动，直接为企业创造利润。
总体上可以分为以下三个方面：
1、加强货币资金的有效管理，提高资金收益
财务管理着力加强流动资金的管理，也就是做好资金的预算，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其“蓄水池”功能。
2、优化筹融资方案，降低财务费用
近几年来，私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速，规模不断扩大，越来越多地为企业所采用。
财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点，选择设计最有利的筹融资方案，在保证企业资金需求的同时，实现财务成本最小化，以增加企业利润。
3、通过税收筹划，实现合理避税
通过经营结构和交易活动的合理安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税负担，从企业角度而言相当于新增了利润，比方说：
<1>以增值税为例
就可以合理利用基本税率和低税率的差别，把基本税率项目与低税率项目实行合理配比，以低税率来节税；还可以通过采购农产品（5.49,-0.04,-0.72%）（享有10％的扣除）、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来节税。
<2>就所得税而言
可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响，通过合理安排来取得税收利益。首先，设立企业时，采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业，对税收有较大影响。其次，如开设下属单位，分公司的收入、成本、费用可以相互弥补，实现均摊；而设子公司则往往需要独立纳税。
Ⅵ 会计应该具备怎样的职业价值观
在商业环境中遵守职业道德正直诚信和保持职业谨慎终身学习，不断完善自己客观公正，以财务报表维护公众利益与社会责任-----反映、管控与监督
Ⅶ 刍议怎样发挥财务会计在经济管理中的作用
会计在经济管理中应发挥作用有：
一、会计促进企业经济效益的提高
会计和企业的管理和经济效益的提高密切相关。如果一个企业本来管理的不好，材料浪费，人工浪费，产品质量也存在问题，产品报废时有发生，在成本核算中没有准确的原材料消耗定额和劳动定额，生产中也没有真实的消耗记录，那么这个企业怎么能够针对问题采取措施去加强经济管理，提高经济效益呢?有的企业弄虚做假，日积月累造成不可收拾的残局。所以，企业要想真正的提高经济效益就必须扎扎实实地整顿好会计的基础工作，发挥会计工作在企业管理中的职能作用，从而促进企业经济效益的提高
二、会计监督在提高经济效益中的作用
会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。它的目的是为了保证依照法律的规定处理会计事务，保证单位的资金安全和正确使用，遵守国家统一的会计制度，保证会计工作质量③。会计监督不是目的，只是手段，目的是为了弥补经营管理中的各种漏洞，促使企业经济效益的提高。然而，会计监督的过程中出现的问题我认为可归纳为以下几个方面：
（1）没有办法监督。在实际工作中来自各方面，特别是企业内部的压力，使得会计人员无法完全按照正常的程序进行会计监督，“领导会计，长官报表”的问题在许多单位都有不同程度地存在。
（2）没有力量监督。得不到领导全力重视和支持，操作中得不到群众的广泛理解和积极配合。使得会计人员在操作起来也力不从心。
（3）没有精力监督。会计工作辛苦繁杂，待遇不高，行使职能缺乏基本保障。
（4）没有能力监督：私有经济的企业主，以及经营者，他们站在自己的利益上，为了私人目的，不允许会计人员能真正行使监督的职权和发挥监督作用。以至于会计监督长期以来却未能在会计工作实践中得到真正的落实。因为我国工业企业存在着原材料、能源利用率低，产能过剩，企业管理费用上升幅度大，利润下滑，乱摊乱挤成本等问题④，这些问题的存在，应当说是与企业会计监督有很大关系的。因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查执行情况，不乱摊乱挤成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压等。只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。
三、会计在经济预测中的应用
企业要改革，要推出新产品，就必须进行预测前景，然后才能进行决策。因为会计工作具有信息灵，接触面广，综合反映经济活动全过程的特点，它必须遵循真实性、一致性、连续性、系统性和全面性的原则⑤，还可以利用在实际工作中掌握的大量经济数据，结合其它有关资料，对企业所处的经济环境做出比较正确的估价，从而使企业决策不会出现大的失误，最终取得良好的经济效益。例如某企业准备“碱回收工程”项目，当时只注重技术上的可行性，计划投资几百万元，认为既可解决污染问题，又能获得很高的经济效益，全部投资只需五年即可收回。可是通过会计部门进行预测，按照新生产能力、支付银行贷款利息、产品销售情况、提取折旧费用等计算的结果。这项投资需二十年才能收回，而不是五年。证明这是一项没有价值的工程，从而为领导决策提供了准确可靠的依据，避免了决策失误。
四、会计是经济管理的重要基础工作。
会计工作使资金得到最合理、有效的利用，以较少的支出，取得较大的经济效果，最大限度地杜绝浪费，改善经营管理。
如果一个国家、一个地区或者一个企业，没有真实的会计信息，没有准确的核算资料、不论个人本事多大，必然会造成经济秩序混乱，市场经济体制的建立将成为空中楼阁，这是很危险的。因此会计人员都要遵守职业道德，以维护法纪为己任，严格核算和监督，客观如实地反映经济业务，核算有据，帐真表实，不隐瞒歪曲，不弄虚做假，确保会计信息的真实可靠。使会计信息真正的为经济管理决策服务，促进经济活动按预期目标进行，使经济效益不断提高。
会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。
Ⅷ 财务如何发挥自己的价值
财务如何发挥自己的价值？
1.合理税务筹划，减少税务成本和税务风险。--税务师/税务专员
2.加强成本核算、成本控制和成本分析，降低运营成本和提高成本效用。--成本主管/经管
3.加强预算管理、资金计划、资金筹措，确保企业健康运营和发展。--预算专员/财务专员
4.投资分析、财务分析，确保资产利用效率最大化，投资回报率最大化--财务分析师/投资分析师
...
Ⅸ 财务在公司中如何创造价值
金融部门作为企业融资的人，一个很重要的功能，但其在不同的现实的评价作用。据说，在评估公司的财务部门一个月或一年的业绩，人们通常认为它们产生财务报告;而且，当涉及到有缺陷的金融部门也引为财务报表的证明。除了金融业似乎被提交报表，不再有任何影响。因此，引出了本文的主题：如何创造价值的财务部门，仔细观察如何做出贡献，可以发现体现，众多的企业融资部在三个不同层次金融业务，其贡献的价值也大的差异？第一级：停留在传统的金融，更不用说创造价值，为企业级财政部门大多是事后事后的类型，约占只有通过经济活动的客观描述以下的经济活动，会计语言，其特点是： （1）会计模式后。这导致在财务管理始终是一个“前瞻性镜子
Ⅹ 财务管理如何创造价值创造例子，财务管理如何创造价值
财务管理肯定可以给公司创造价值；
二.财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。
第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。
第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。