会计如何在公司每周例会上发言
1. 我刚上任一间公司的财务管理，公司每个星期要开一次例会，作为财务管理我该在会议上说些什么呢
财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事，最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题，略提一提，或财务部门对其他部门有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会后找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中应该有数，该说时说到点上，即使在会上搞不清，那么会后一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。
2. 我们公司每周都要开例会，例会上面要发言，每次轮到我讲话，我就很紧张，有什么办法
紧张就要多尝试，其实就是面对的有你上级的人，如果都是你属下的话紧张就没有了。
开会前把自己的发言列个简单的提纲，这样按照提纲发言，不要着急就好了，其实大家谁发言都紧张的，只是没有表现出来。
3. 公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢
财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。
4. 在每周办公例会上，财务如何向总经理汇报工作
对于会计工作，每周工作小结真的很头痛，工作具有很大的重复性和事务性而且琐碎，除了正常的财务工作无非就是跑银行、税务、财政了..或许根据企业的要求还有些管理工作或者其他工作...
真做只能把本周已经完成的事情简单的列一下以及完成到到什么程度啊...
收支概况简单汇报下(单独汇报除外)
下周计划事情完成和有没有啥新的状况需要解决的...
每周这样的总结实在是无实际意义和必要只是让财务最后应付
工作性质和销售等完全是不同的,加强管理就好聪明的头头是能明白的嘿嘿
可以申请不参加周会总结只参加月例会...我就是这么弄的呵呵...
5. 在每周办公例会上，财务如何向上级汇报工作
1.每月亏损赢利情况,利润核算.预算出入
2.主要支出项,和上个月的变化,流向等
3.你的所在公司性质决定了你还能汇报一些
4.最好还能帮老总做一些总结性的东西
6. 我是会计公司天天开早会让发言,不知道咋说
汇报前一天工作成果。
根据一段时间的数据预估当天和此后一段时期公司的经营走势。
报告公司的成本控制水平、税务负担，并提出建设性建议。
报告现金盘存、固定资产盘查、成本检查和存货盘查等内部检查发现的问题，并提出建议。
7. 如何在公司开周会，主要说些什么内容
大致的周会就是让员工总结上周的工作，准备下周的工作（或者本周）， 比如上周的工作上，遇到了什么问题，任务情况完成的怎么样了，本周的任务准备怎么完成，让员工与员工之间有个沟通，员工与经理之间也有个沟通，员工总结完了后，经理再做一个总结，上周整个团队的情况是怎样的，哪些地方需要改进，哪些地方做的好，表扬，鼓励，批评，希望能帮到你。
一、主持人：此会一般由办公室主任主持，当主要领导参加时，由主管行政的付总经理主持。
二、由各部门负责人汇报上周的主要工作，并提出存在的问题和解决的办法，安排下周的主要工作。
三、由主持人汇总上周的主要成绩，提出存在的问题，并商讨解决的办法，形成一个共识的方案，提出下一周要做的主要工作。
四、如果公司主要负责人在的话，应当由主要负责人讲话。
五、最后主持人做总结讲话。
8. 我是一名酒店的成本会计，在开周例会时如何发言
您好，我也从事会计行业，从普通岗位一步一步走过来，走到了管理岗位。心境和思路都发生了转变。
以前做会计的时候，只是汇报上星期做了什么，下星期计划做什么。
诚然，大家都是这样开周例会，都是这样汇报工作的，这样确实也让领导知道自己做了很多事。
但是后来到了管理岗位，发现不同的地位考虑问题的角度是不同的（直白说绩效考核不是看你做了多少事，而是看你做出什么成绩，所以绩效考核为什么叫绩效考核，而不叫工作量考核！）
站住您领导的角度，他想了解的是您这个岗位本周发生了什么异常情况，甚至您的岗位本周又有多少提升
换句话说，如果我是你，我会汇报下面几方面情况：
1本周成本跟同期相比纵向及横向成本变动情况，2如变动较大就汇报变动原因，3变动原因非正常的，提出改善意见及措施
1是优秀成本会计、2是精英成本会计、3接近会计主管了
以上是我为什么会从普通的会计升到会计主管的诀窍，这里把心得告诉你了，看你是否能领会了。
希望对您有帮助！
9. 今天是公司的例会,我主管财务该怎么发言
有人说一个企业里面，底层员工是最累的，因为脏活累活都是他们亲自干。也有人说，企业高层最辛苦，不仅每天要做很多决策，而且要承担很大的压力和责任。可在公司里，还存在着这么一类人：中层管理人员。他们大部分事情并不需要亲力亲为，也不像公司高层那样承担那么大的责任，按道理是比较舒服的岗位
小李是单位里面管财务的，平时工作勤勤恳恳。在年初制定年度财务预算的会议上，小李作为负责人，详细做了会议记录，把领导和同事的意见建议都记录在案，特别是会议最后议案领导拍板的内容都一字不漏的记了下来。而且小李所在的单位有个规定就是开会都要把会议讲话给录音下来，存档在电脑上。小李在会后编写财务预算的时候是先按笔记本上记录的内容编写，然后再听一遍录音确认是否理解有误。经过两天的加班，终于把预算给弄出来了，并且经过领导审批下达了各部门。