银行如何重视会计条线

A. 如何做好银行会计的工作当一个好的银行会计

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

B. 银行如何加强财务合规管理

一、优化绩效考核激励机制，强化内控合规评价考核，有效发挥财务管理对业务发展的战略支持和服务保障作用。

一是紧扣省行政策意图，以效益为中心，以考核为导向，适应新形势新要求，加快推动转型发展，科学合理配置财务资源，引导、支持全行各项经营管理工作的开展。二是优化考核分配机制，收入向基层倾斜、向一线倾斜，构建合理的前中后台收入分配体系。三是推动全行加强合规文化建设，确保运营安全，为业务发展提供有力保障，考核方案中加大对内控合规评价指标权重占比，指标设置覆盖全行各部门、团队和基层网点，重点考核内控合规管理和“两防”评价，引导全行进一步强化合规意识。

二、从严格落实中央八项规定及财务规范性要求入手，完善制度，明确流程，细化标准，建立财务规范化管理的长效约束机制。

一是及时完善各项财务管理制度，借助邮件、内部网站等多种方式，及时做好各项财务制度的更新与传导，并结合省行要求及我行管理现状，对费用管理相关条例进行修订。二是深入推进集中采购部位案件防控与预防腐败的主体责任落实，认真开展集中采购专项治理工作，聚焦采购重点环节和事项，加大自查和整改力度，制定下发《天心支行集中采购管理实施细则》，进一步规范集中采购管理，发挥采购工作的支持服务和价值创造功能。三是强化成本管理，持续提升费用、资本、固定资产资源使用效率。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出，加强成本控制考核，提高经营效益。四是加强定价精细化管理，举办资本管理及利率定价管理培训，进一步强化资产负债管理，不断提升存贷款利率定价管理水平，转变经营管理思路。

三、提高财务制度的执行力，落实财务合规宣导和监督检查机制常态化。

一是加强培训，强化执行。日常通过专题会议传达、内部网站刊登、邮箱下发、下达财务联系函、微信群提示等方式，对费用预算管理、重点财务费用管理、报账流程规范、禁止性规定等重点内容持续进行财务合规宣导；二是加强日常财务监督检查，加大非现场监测力度，建立“检查—整改—提高”机制，发现问题及时落实整改，提高风险防范能力。加大对内外监管审计检查发现问题的自查和整改力度，定期跟踪督导，确保问题整改到位。三是践行“不越监管底线、不踩规章红线、不碰违法违规高压线”，持续树立健康财务合规文化理念，让细化管理增效益观念深入人心，使有限的财务资源发挥出更大的效益。

C. 我在银行的会计条线工作将近20年，其中近2年半在营业经理岗位工作，今年我行有晋升制度下发，但人力资源部

规矩是人定的，官大一级压死人，县官不如现管。请人力部长吃饭吧。

D. 如何做好银行会计主管 银行会计主管职责要求

银行的会计主管工作人员负责银行全面的会计工作，制定银行会计工作年度工作计划等的重要岗位职责。以下是详细的银行会计主管岗位职责，可供参考。
一负责本单位会计全面工作协助主管行长做好本专业的各项工作。
二负责《会计法》等金融法律、法规和各项财会制度的贯彻落实。
三负责制定年度工作计划和有关措施办法并认真组织实施。
四负责会计业务分工和劳动组合合理设置岗位落实会计内控制度规范操作行为。
五负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度并定期考核评价。
六负责会计人员业务交接的监督。
七负责组织编制财务收支计划并认真组织实施。
八负责定期进行财务分析及时提出有关意见。
九负责组织会计人员政治、业务学习、岗位练兵等活动加强思想政治工作提高会计人员素质。
十负责审核并在授权范围内审批本行各项财务开支。
十一负责监督本行各项财产的购置和管理。
十二织各项财会工作进行检查和再监督及时解决存在的问题。
十三.负责审核各种财务会计报告保证及时、准确上报。
十四.负责组织好会计年终决算工作。
十五.负责处理司法机关的查询、冻结、扣划开户单位存款事项。
十六.负责开展窗口文明优质服务提高服务质量。
十七.做好行领导和上级主管部门交办的其他有关工作。

E. 如何做好银行会计工作

我来回答：要想做好银行会计的工作，首先要加强自己的业务素质，让自己变得更优秀一些。在银行工作，自己的业务水平和素质是非常重要的事情！在一个要搞好和领导和同事间的关系，也是很重要的。在工作中把工作要做的周到细腻又要处理的得当，这样才能更好地做好自己的银行会计的工作。回答完毕，谢谢你的提问，望采纳，谢谢！

F. 如何加强银行会计管理，防范风险

随着市场经济的快速发展，商业银行的作用越大越明显。同时，随着商业银行业务范围的不断扩大，其所具有的运营风险也是越来越多，越来越大。会计风险是商业银行风险防范的关键。本文就商业银行的会计风险的具体表现进行分析，并提出相应的参考建议。
关键词：商业银行；会计风险；应对措施
改革开放以来，我国的经济建设发展迅速，这也带动了金融行业的快速发展。然而，随着商业银行规模以及涉及的范围逐渐扩大，加之在管理制度以及经验上还存在一定的不足之处，导致其潜在的经营风险加大。其中会计风险便是其中的重要存在。
一、商业银行中会计风险的具体表现
(一) 人工操作风险
人工操作风险主要是指在实际的操作过程中，由于会计、储蓄以及经办人员的粗心大意而引起的操作失误所带来的风险。这样的风险主要是由于工作人员缺乏责任心或者缺乏相关的法律常识而导致的。银行会计的日常工作主要包括票据的结算、开具凭证等内容，这些工作无疑都会和“钱”发生直接或间接的关系，因此，一旦出现操作问题，就会造成严重的经济损失。有些时候，出现会计风险，也很可能是因为会计人员利用职务之便以及法律“漏洞”，为自身或“他人”谋取“利益”。
(二) 会计监督管理风险
会计稽核制度在实际的执行的过程中，往往过于“形式化”，并没有真正的起到多大的作用。稽核人员在稽查的过程中，常常敷衍了事，并没有有效地实现会计工作的稽查目的。如此一来，不仅浪费了大量的工作成本，还是会计人员抱有“侥幸”心理，以至于出现会计风险的概率明显增加。
(三) 内部控制风险
在商业银行内部，不同层面的会计工作人员在一定程度上都存在风险意识淡薄等问题，并且，彼此之间的制约作用不明显，以至于很多“营私舞弊”问题屡见不鲜。
(四) 会计网络化风险
会计电算化的广泛应用，为会计人员提供了更为便捷的工作模式，并且，对银行的会计业务进行有效地规范工作，但是，随着会计人员计算机网络技术水平的不断提升，智能化作案已经变得更为隐蔽，监管难度更大。
二、商业银行会计风险防范措施
(一) 培养员工的法律意识
要降低商业银行的会计风险,首先要培养员工的法律意识,健全银行会计操作方面的法律法规,坚决做到依法办事、依法决策、依法经营,以建设法制型企业为目标。加强商业银行的制度改革,就明确会计人员的岗位职责,严格修订不同岗位的操作规程。操作规程要具有可行性和针对性,在实施的过程中,做到有章可循、违章必究。针对银行会计制度的薄弱环节,要及时查找出问题的根源所在,并落实到相关的业务部门,让会计核算与新业务、新产品保持同步。
(二) 加强银行会计的内部控制
银行会计内控制度需要不断的改进和完善,要建立一个内控制度评价体系,对各个岗位的执行情况进行评价。内控评价部门最好能独立组织建设,运用科学、专业的方法进行内部评价,保证公开、公平、公正,提高商业银行会计风险的防范能力。银行内部控制机制制定要严谨规范,同时也要注意综合风险防范方法的使用。具体操作办法有:银行可以通过授权控制法明确各级人员在其权限范围内完成自己的职责,采用岗位轮换法消除潜在的舞弊行为;将前台操作和后台管理进行分离,改进管理模式;加大监控和审查力度,完善内部稽审制度等。银行内部控制要合理科学,要根据不同机构的特点进行分析,采取适用的办法和制度,并认真执行,全体员工必须要维护内控制度的相关条款,任何人不得超越制度的约束。
(三) 建立适应经营要求会计管理体制
建立健全商业银行的会计管理体制,就必须改变所有者主体虚拟的现状。所有者主体虚拟产生的弊端就是使企业的利益难以在业务开展、风险防范中得到落实。要提高会计风险的防范能力,可以选择在国家控股的环境下,通过市场的竞争压力优化银行的内部结构。其次,改革完善现行的会计制度,在统一会计信息的基础上,采取大集中、管理型的三级核算新体制。这一制度的优点在于:第一,在这种体制的管理下,总行制定的考核指标直接面向基层分行实施,大区核算中心负责指标计算和数据加工,这样可以有效防止银行会计信息泄露或是被篡改,降低基层银行经营中存在的风险。
(四) 加强信息的安全管理
银行业务的正常开展离不开计算机的运用,现代金融系统的运行同样离不开计算机,因此商业银行要注意加强计算机信息安全的管理。首先,在设计会计系统的过程中,要注重研发高质量、高性能的电算软件,尽量扩大计算机使用范围的同时,提高计算机信息的安全性;其次,在金融计算机系统中设立会计风险防范控制制度,充分发挥事前预测、事中控制、事后监督的作用;三是银行会计部门和信息技术部门有效结合,在工作中发现问题要及时沟通,想办法及时给予解决;最后,要建立计算机密码管理制度,每个操作人员都进行个人密码的设置,并且定期更换,防止他人盗取信息。目前,建设银行业已实现由密码转换

G. 浅谈如何做好银行会计分析工作

随着我国社会主义市场经济体制的确立，金融体制改革力度的加大和《商业银行法》的颁布实施以及银行间业务竞争日益加剧的情况下，银行会计工作就越来越显示出它的重要性，对银行会计管理职能的要求也越来越高。要彻底改变银行会计只在低层次发挥职能作用的现状，充分发挥银行会计职能作用，更好地参与经营决策，就必须强化会计分析工作。一、明确会计分析工作的重要性（一）为银行经营活动提供真实可靠的信息。通过会计分析，可以及时掌握银秆资金运用效益的高低及其变化的原因，从数值上进行明确的测定和评价，并提出相应的措施；可以全面及时地了解各类存、贷款增减变动和结构变化的情况及成因；可以及时全面了解各项经营计划的执行情况，为银行经营活劝提供真实可靠的信息。（二）为领导经营决策提供综合分析资料。通过会计分析，就能把一定时期考核银行各项经营管理过程中的资料进行综合分析，并及时全面地向各级领导反映，使其从中进一步了解银行业务发展过程和形势，有利于认识和掌握经营活动规律，选出最佳管理方案，作出科学正确的决策，更好地领导和组织银行经营管理，协调各职能部门实现银行的经营目标。

H. 如何看待银行会计主管

银行的会计主管主要是内控合规业务方面的主管，也会要求做日常管理和沟通协调，算是业务条线的管理人员。

I. 会计针对于银行的重要性 如何做好银行的会计

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

J. 如何做好一个银行会计主管

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。