出纳会计如何成为财务总监
① 怎样成为财务总监
财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
② 从普通会计到财务总监有哪些阶段
一.从普通会计到财务总监大概是四个阶段：
出纳→普通会计阶段，普通会计→总账会计阶段，总账会计→财务主管阶段，财务主管→财务总监阶段。看你的执业规划如何，如果想做到中大型企业，除了必要的文凭，证书，还需自己很大的努力。
二.从普通会计到财务总监需要多少时间，首先要了解所有岗位的特性，掌握必要的执业技能，最后具备通盘操作，控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积，祝你成功。
③ 学会计的想最终成为财务总监，需要经过哪些步骤（职位）
各公司都不同的， 一般经过职位依次是： 出纳、 会计、 总账会计、 主管会计、 财务经理、 财务总监 （ 国企就是总会计师）。
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。
财务总监应知的知识点：
财务总监的使命和职能
企业战略规划和财务战略承接
提供决策支持的财务管理报告和分析体系
规划未来的全面预算管理体系
全价值链的营运资金管理体系
全面风险管理体系
企业投资并购价值管理
创造价值的税务管理
财务总监的领导力和组织能力
财务总监对团队建设的规划和能力的培养
财务总监能力实际演练
④ 出纳员是否可以兼任财务总监
出纳人员在早年称作司库，直接管理一个单位的钱款进出，所以对稽核、会计档案保管和记账等几个岗位不能兼职。根据会计法有关稽核工作岗位的规定，如果一个会计工作人员既管钱款，又管复核，显然容易作假，所以要予以禁止；一个单位的会计档案保管，是指对本单位的各种凭证、会计账簿、会计报表、财务计划、单位预算和重要的合同等会计资料，定期收集后，审查核对，整理立卷，编制目录、装订成册的保管，如果允许一个人既管理一个单位的钱款，又保管会计档案，显然容易在钱款上做了手脚之后再利用管理会计档案的机会掩盖自己的行为，所以予以禁止：一个单位的收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，包括记账工作岗位的大部分但不是全部（比如现金日记账和银行往来日记账就不包括在内），这部分记账工作，是一个单位会计核算的基础，也是发生现金往来的根据，也不能由出纳人员兼任，一个人既管理钱款，又管理记账这一发生钱款往来的根据，很容易监守自盗。这是对出纳人员兼任其他会计工作岗位的法律限制。至于前面提到的一个单位的现金日记账和银行往来日记账，如果确有需要，一般可以由出纳人员兼任，但也要结合出纳人员的职责，做到日清月结，账目清楚。
⑤ 财务人必看，财务总监是怎样炼成的
从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。
俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~
对数字的敏感性
很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！
T型人才
优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底
做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。
⑥ 多长时间才能从小出纳熬到财务总监
看你要做怎样的财务总监,做一般小公司的财务总监5年基本没问题,大公司的说不定了,看自己本事
⑦ 如何从普通会计晋升到财务总监
没有人愿意在一个岗位上停滞不前，每个人都希望自己能在职场上得到晋升，会计人也一样，从会计小白到财务总监，是需要一个过程的，会计人，目前你正处在会计岗位的哪个阶段，今后对于自己的职业有哪些规划？有目标的会计人一定要做到心中有数。
一、出纳
如果你是一个刚进入到会计行业的新人，你手里拥有会计从业证，这个证让你有了入行的敲门砖，目前你的工作能力处于一个急需提高的阶段，你对会计行业的分工、工作方向、自身发展认知度都比较低，这些并不影响你对会计工作的热情，你对会计行业以及自己充满了自信，出纳需要完成现金管理，开票的工作你现有的能力足以应付，出纳阶段，你的薪资在2000—3000之间，虽然能够完成现有的工作，但是毕竟是新人，难免会出现紧张、焦虑等心理方面的压力。
二、普通会计
你已经成功的从出纳岗位走到了普通会计岗位，在出纳岗位，你积攒了很多工作经验，距离自己入行也有三年的时间了，对整个会计行业也有一定的了解，你目前的薪资基本维持在3000—5000之间，在三年的工作中，你不在是那个会计小白，你内心不在焦虑与担心，你开始想着向更高的职业目标进发，你着手开始准备初级会计、中级会计考试，你希望在会计这一行能做得久一些，走的远一点，于是，你开始为考证做足了准备。
三、总账会计
熬过了出纳，普通会计，你终于晋升到了总账会计，这个阶段的你，已经是会计行业的“老司机”了，你从事会计行业已经有五年的时间，不仅本职工作做得好，而且还具备了一定的管理能力，你对公司整体的财务比较熟悉，你发现在总账会计的岗位上，你的视野要比之前开阔的多，你的各方面能力都得到了锻炼，尤其是处理全盘问题的时候。这时候，你的薪水在5000—7000，养家糊口，还算可以。
四、财务主管
一步一步走到了今天，你当然想位置做得更高，权利更大，薪水更多，于是你向财务主管发起进攻，两年的时间，你又从总账会计做到了财务主管的位置，加上这两年，你已经在会计行业中摸爬滚打会快八年的时间了，有困难，有辛酸，但好在还算顺利，一路晋升，做到了财务主管的位置，这时你的工作的重心更偏向于财务管理，制定公司的会计制度、领导财务部门工作、给高层财务领导当助理、加强日常财务管理与成本控制……，这些工作对你来说，期待已久，但也充满着挑战，工资自然也随着职位的提高而增加，基本在8000—10000之间
五、财务总监
如愿以偿，你爬到了财务总监的位置，你的工作年限、工作经验、工作能力，足以让你在会计职场中如鱼得水，回头想想这几年在职场经历的风风雨雨，还真想感谢一直不停向前的自己，在财务总监的位置，你的工资已经达到了10000以上，你知道只要坐上财务总监的位置，薪水根本不是问题，在这个位置上，你更多考虑的是如何突破传统会计的视野，从战略高度考虑公司的发展，在未来，你还要一直继续努力，奋斗下去。
⑧ 从出纳到到财务总监，需要多长时间
1-2年，出纳
进入财会行业，我们接触到的第一份工作一般是出纳。虽然出纳被列入会计岗位，但大家一般不会把出纳人员称为会计。因为出纳岗位工作内容相对简单，以现金管理、开票等为主。
在出纳阶段，人们很容易感到疲惫。因为刚刚步入财会行业，你很容易发现实际工作与理论知识的不同，很多纸上学来的知识却不太实用。再加上作为新人，在工作中难免比较拘束、紧张，心理上的不适应也是工作中的一大难题。
面对这样的情况，新手出纳应该着力于提高自身的实务操作能力，以补充经验上的不足。
3-5年，普通会计
当你在出纳岗位上积累了一定的经验，就会慢慢接手普通会计的工作。“会计”两个字看着简单，其实包含了很多细分的工作岗位，比如成本会计、税务会计、应收应付会计等，普通会计的工资一般会比出纳高出一个层次。
在这一阶段，我们积累了很多工作经验，处理一般的账务也算得上得心应手了，很多人也在这个时候开始着手备考初级/中级会计职称考试，为下一步的晋升做好铺垫。
5-7年，总账会计
当你成为一名总账会计，你就会发现总账会计的视野要比一般会计开阔得多。你不再局限于某个细分的领域，而是全面地负责公司的账务。总账会计更容易锻炼一个会计人员的全盘处理问题的能力。
7-10年，财务主管
上升到财务主管阶段，你的工作更侧重于管理。制定本企业会计制度、组织领导财会部门工作、充当高层领导的财务管理助手、加强日常财务管理和成本控制、保证按时纳税及应交利润、负责定期财产清查、搞好财务部门人力资源管理……这些曾经让你头大的事情，终于成了工作常态，新的考验开始了。
10年以上，财务总监
财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，当你历经锤炼，成为公司的财务总监，就进入一个薪资无上限的阶段，一切皆有可能。
会计从来不是一个一劳永逸的工作，从小出纳开始，直到财务总监的巅峰，我们需要学习的东西实在太多太多……财务人，奋斗吧，你会看到不一样的自己。
⑨ 如何从一个小小会计成长为财务总监
大的原则：一定要不断地学习、去接触新的东西。这样，我们才有能力面对新的财务问题，知道怎样解决新的问题。
当前越来越多的企业需要的财务工作者，已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的。
要把EXCEL使用好。EXCEL使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监非常要求逻辑，而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。
重视最初级的出纳或者是会计记账工作。基础性工作为财务人员以后的职业发展可以奠定基础。
要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。
要坚持不断地学习.
希望我的回答能够帮助到您！
⑩ 如何做好一个财务负责人（财务总监或者财务经理）
做好一个财务负责人(财务总监或者财务经理)需具备的条件是：
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。