会计如何才成为财务经理
会计主管的条件： 1，政治素质，应该遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，具备良好的职业道德； 2，专业技术资格条件，应该具备会计师以上专业技术职务资格或从事会计工作3年以上的经验； 3，必须有一定的实践经验； 4，组织能力，必须具备一定的领导才能和组织能力； 6，身体条件，会计工作劳动强度大，必须有较好的身体状况，以适应和胜任本职工作。岗位要求： 1．具有大专以上文化程度、会计从业资格证书和相应会计专业技术资格； 2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策； 3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。
❷ 作为一个普通的税务总账会计,该如何努力才可以成为一名财务经理呢
当有人问你，如何成为一名合格的财务经理？作为财务人员的你可能会说，管好老板的钱（资金链），管好老板的税（节税，降低税务风险）。回答得很不错，这说明你知道如何做一名称职的财务经理，但是不知道做一位出色的财务经理，而且是非常出色的财务经理。不仅仅是合格，称职，而是要出色，非常出色，优秀，非常优秀。现在让我来告诉您吧：
1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。
2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。
3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一条,不仅仅是老板,就连同事,你也要揣摩他们的心思,这样才能顺利与他们合作,而不是仅仅讨好老板,那样的话,在同事的眼你,你仅仅是一个讨好老板的可怜虫而已,令人讨厌,做财务经理就要有财务经理的心胸,要能容得了别人,了解别人,否则一辈子与优秀,出色二字无沾不上边.
5.还有一条非常重要,知道什么时侯开口,什么时侯闭口,开口说出来的话,尽量要对人有益,除非到了不得不说的地步才行.简单地说吧,除非不开口,开口必有益于他人,不得不说的时侯,才说,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已经知道如何才能当一个非常出色的财务经理,而不是一个合格的,称职的财务经理,下一步,如果修炼得好的话,当老板,也许是必然的.
❸ 当财务经理需要具备什么条件
一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
九、负责办理银行贷款及还贷手续。
十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。
十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
（转载）
❹ 从一个主办会计如何提升为财务经理
不知道你们公司怎么样子，不过会计和财务在我的公司是完全不同的概念，
公司这边会计就是做账的就是做一些国家要求的财务事项。
但是财务呢是一个盈利职位，他的主要职责是为公司寻求盈利模式，判断公司个业务是否盈利，是否在现金流上有一定优势等等，是一个全局观念比较强的职位，在企业项目运营中有一票否决权的。
❺ 如何成为老板期望的财务经理
一、老板心目中财务经理的人选是什么样的
（一）整个公司从业时间最长、经验最丰富的会计
（二）能全面操盘企业财务核算及财务管理工作的会计
1、以财务工作为基础，为业务部门提供财务支持和财务管理的基础服务。
2、以财务工作为基础，为资金管控提供资源配置和融资筹集。
3、以财务工作为基础，在项目经营中进行财务参与和公司经营资本运作。
（三）专业不一定最强，但懂管理、懂市场的会计
（四）忠诚度，做老板最信任的会计。
二、老板在提拔财务经理的时候会看重哪些方面
老板在提拔财务经理的时候主要看重以下五个能力：
学习能力、服务意识、沟通能力、风险控制能力、管理能力。
（一）学习能力
财务人员必须抱着终身学习的态度，理论方面的学习是一方面，实务经验的积累同样也很重要。财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。
（二）服务意识
作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。
（三）沟通能力
无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。
（四）风险控制能力
财务管理人员要能够控制企业的财务税务风险和管理方面的风险。同时，应当保守公司的商业和财务秘密，不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。
（五）管理能力
作为领导，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。能够及时协调解决员工之间和部门之间的矛盾。
具体落实到工作中，请参见以下六点：
（一）领导公司成本管理、预算管理、会计核算审核和监督、资金管控等工作；
（二）牵头年度预算工作，汇总、审核月度预算，召集并主持月度预算分析与平衡会议；
（三）组织重要内审活动的组织与实施；
（四）负责编制上市公司半年报和年报，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
（五）主持制订公司的财务管理规章制度和工作程序，组织实施并监督检查落实情况；
（六）参与项目投资、重要经营决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究审查，参与重要经济问题的分析和决策。
三、如何才能成为老板期望的财务经理
一个现实的评价“经理值”的方法：我做了啥？我做的咋样？我想咋做？这个过程同时也是自我反省、自我成长的过程。
具体方法，请参见下面这张图：
❻ 普通会计需要怎么做才能当上财务经理
财务经理一般需要中级甚至是高级职称。只要你业务突出，表现好，然后该有的证书都有了，一般10年左右是没问题的。实操经验很重要。
❼ 会计怎样做到财务经理
会计，是一个门槛较低的工作，只要你持有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。
1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算(用颜色笔画出)，下月应要怎么控制;如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........
2、财务报表：不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白)
3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。(站在财务的角度去看问题)总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。
我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢?明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。
总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少(不是蛮干，讲究技巧)，相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了。