如何招聘会计人员

⑴ 招聘会计工作内容怎么写信息

xx公司因公司业务需要，现招聘会计人员一名：
月薪：xx元（或面议），
工作性质：全职（双休）

最低学历：专科（或本科）

工作经验：3-5年
职位要求：可根据自己公司具体会计人员需要工作的内容来定，以下可做参考。

职位要求：

1、 要求有一定的财务、会计、税务知识，懂项目合并、资本运营等专业人 员；有会计师事务所经验参与过IPO、上市公司审计或者做过项目收购净值调查等方面的人员；
2、具有四级以上的英语水平或同等以上的英语水平；
3、能承但工作压力，有一定的协调、沟通能力团队意识强，熟练使用电脑及办公软件；
4、工作长期服务于跨国集团及国企集团，工作地点交通便利（地铁沿线）。

⑵ 本公司要招聘一名会计,具体怎么写

xx公司因公司业务需要，现招聘会计人员一名：月薪：xx元（或面议），工作性质：全职（双休）最低学历：专科（或本科）工作经验：3-5年职位要求：可根据自己公司具体会计人员需要工作的内容来定，以下可做参考。职位要求：1、 要求有一定的财务、会计、税务知识，懂项目合并、资本运营等专业人 员；有会计师事务所经验参与过IPO、上市公司审计或者做过项目收购净值调查等方面的人员；2、具有四级以上的英语水平或同等以上的英语水平；3、能承但工作压力，有一定的协调、沟通能力团队意识强，熟练使用电脑及办公软件；4、工作长期服务于跨国集团及国企集团，工作地点交通便利（地铁沿线）。

⑶ 如何招聘会计

招聘会计，应做到：

1、按法规要求招聘会计
招聘会计基本条件是会计人员要有会计从业资格证-即上岗证。如果是招聘会计主管或企业只需要一名会计（企业必须指定会计主管）则必须具备会计师（中级）职称或三年以上会计资格。这是法律法规规定的。如果未按照上述标准招聘会计，没事便罢，有事便是企业的责任。

2、会计学历和会计职称
一般会计都要有财务会计或经济类专业学习经历，这样才有系统的财务会计专业知识。职称要有一定的会计年限和知识学习才能获得，当然也是一个很重要的参考指标。学历和职称高低通常代表会计基本素质和技能，但学历和职称不能完全代表会计的财务务实能力和水平。

3、会计工作经历
工作经历是会计人员从事财务会计的实际工作情况，包含着会计人员实际财务务实经验。在招聘会计人员时需要重点了解以下内容：
⑴要了解纯会计工作经历。出纳工作经历虽然也是财务工作的一部分，会计应当熟悉，但与会计工作还是有区别的。所以，要注意会计人员纯会计工作经历部分。
⑵了解会计所工作过的企业类型。虽然财务会计基本原理相同，大体工作内容相似，但不同企业类型、不同行业和税收方式等的财务处理方法有明显不同。
⑶了解会计所从事的岗位。财务部门的会计分工很细，如记帐、审核、总账等。因此要详细了解会计所从事的具体工作。中小企业招聘主要会计人员一定是要能够承担起全盘帐务的会计人员，通常做总账岗位的会计才有这方面的实际经验。
⑷了解会计从事全盘帐务工作年限。一名会计要具备全盘帐务的能力，最少要有一个会计年度的实际工作经验，这样才能了解全盘帐务的基本程序和事务，当然需要多年的实际操作才能谈得上经验。

4、会计务实潜力
实际上招聘到完全符合企业行业要求会计要看机遇，多数还要看会计素质、财税知识、务实能力和潜力，看所招聘的会计人员能否在短期内掌握企业财务特点，有能力或有潜力能处理好企业的财务税务等方面问题。

5、找有经验的会计协助
如果不是财务会计专业出身的招聘者，只能凭经验和感觉来判断财务会计人员的工作能力和水平。凭经验和感觉多半是有效的，但也有不灵的时候。财务会计专业性很强，业内人士才更清楚会计能力和水平。如有条件可以找一位有经验的会计与应聘者做专业方面的沟通，这样就能够进一步了解应聘者专业方面的一些具体情况。

⑷ 如何招聘财务人员流程是什么

会计的话 毕业生最好有老会计带 要不然就召个至少有2年主管会计经验的会计
实际操作和书本知识有很大不同
否则很容易出问题 会给你公司造成经济损失

出纳工作相对于简单 毕业生可以做

招聘流程参考招聘普通员工 没什么特别的

⑸ 招聘启事招会计怎么写

技能要求：
1、熟悉国家财经法规，熟悉企业财务制度和企业会计准规。
2、熟悉工业和施工企业帐务处理，具有较强的财务管理知识和财务分析能力。
3、熟悉增值税、营业税、所得税、个人所得税等重要税法的相关知识。
4、熟练使用相关办公软件和用友财务软件。
职业品质：
1、良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重，保守企业商业和财务机密。
2、较强的敬业精神与责任，工作原则性强。
3、较强的人际沟通和协调能力，良好的团队合作意识。

你还可以上招聘网站搜索会计岗位,参考其它单位的写法.重点是你招的会计负责哪方面的业务.

⑹ 招聘会计信息怎么写

招聘会计信息：

一、技能要求：

1、熟悉国家财经法规，熟悉企业财务制度和企业会计准规。

2、熟悉工业和施工企业账务处理，具有较强的财务管理知识和财务分析能力。

3、熟悉增值税、营业税、所得税、个人所得税等重要税法的相关知识。

4、熟练使用相关办公软件和用友财务软件。

二、职业品质：

1、良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重，保守企业商业和财务机密。

2、较强的敬业精神与责任，工作原则性强。

3、较强的人际沟通和协调能力，良好的团队合作意识。

(6)如何招聘会计人员扩展阅读

招聘技巧：

1、会计岗位的招聘信息包括岗位职责、岗位技能要求以及岗位薪资待遇等模块。岗位职责中要写清楚具体需要承担的工作内容；技能要求要写明需要的办公技能和相关证书。

2、薪资待遇不需要明确的数字值，可以根据整个行业市场水平，给出大致的薪资范围，福利一定多写写，能够增加岗位的诱惑力。

⑺ 该怎么招聘会计

人品是最重要的，会计公司就是糊弄事的，一个人负责40+用户不然挣不到钱，找个朋友介绍的，别要吹牛打屁的，最好都干过、都知道、心态平和的

⑻ 如何招聘会计人员

1、要看他对账务处理是否熟练，会不会申报纳税等
2、做事认真细心
3、还有人品一定要好
望采纳

⑼ 如何招聘优秀会计

一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理；大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为帐务管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理，为企业的发展从财务角度来提出管理意见；作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出以下几方面意见：

一、如何控制风险以及建立匹配企业长期发展规划？

投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。

规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。

外部财务风险：

投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。

1、风险的预防

·科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。客观的分析投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现率，合理预估投资建成后的现金流入，并使之与期初的投入作配比后，进行投资决策。切勿按照长官意志，先确定投资的回报数额和年限，在回过来倒推各年的现金流入，自欺欺人。在筹资决策时，应按照企业的固定资产比例，财务杠杆系数、行业属性等因素，合理确定企业的负债比率和筹资利息。

·严格的审批制度：所有筹资或投资活动都必须有详细的计划书，计划编制人员应与项目审批人员分离。建立具体的呈报和审批手续，确定通过筹、投资方案的管理层级别，使活动一开始就处于控制之下。

2、风险的锁定

抵押承包责任制：利用项目负责人抵押承包的方式实现风险锁定，并检验项目投资可行性报告的准确性与可靠性。其要点为：投资项目风险抵押承包的初始考核经济指标和在项目建成后，产值、利润等经济指标是以投资项目可行性研究报告提出的有关经济指标，根据企业、行业情况乘以某一折扣系数作为考核基数。抵押承包制只限中小投资项目，承包主体多为管理层成员，局限性较大。因此若条件成熟也可以采用净资产全员风险抵押承包制，或全员股份责任制。

内部财务风险：

结合企业的业务流程，企业内部财务风险主要发生在销售与收款、采购与付款、生产这几个环节。

规避内部财务风险的要点在于

1、适当的职责分离

适当的职责分离是现代企业内部会计控制的重要方式，其核心是“内部牵制”。简单讲就是在某些由同一职员担任容易出现舞弊，并且这种舞弊行为还不易被发现的“不相容职务”，应由不同的人担任。

2、正确的授权审批

有效的授权审批应明确授权的职级、责任和建立经济业务的授权审批的程序。

3、充分的凭证和记录

充分的凭证和记录是其它控制形式的基础和有效保证。凭证与记录需预先连续编号，检查全部有编号凭证与记录是否按规定处理，可以有效防止经济业务的遗漏和重复，防止舞弊现象的发生。

二、如何对企业实施责任中心的规划？

责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。实行责任中心制度实际上是对企业组织结构的重大调整，因此前期规划十分重要。首先要根据企业发展战略，将下属部门划分为收入中心、费用中心和利润中心。在收入中心只对产出用货币量加以衡量；在费用中心，只度量投入；在利润中心，投入和产出都加以衡量。不同责任中心的计划和控制系统根据他们的类型而有所不同。其次要重视责任中心的领导的能力是否与岗位匹配，否则要有调整或培训。最后要对各责任中心分别制定考核指标。

在收入中心，产出是用货币量加以衡量，但是并没有有意识的将投入与产出联系起来。（如果费用和收人配比，这个部门就成为利润中心了。）因此收入中心是市场组织，并没有利润责任。衡量的是预算和定额要求的销售和订单数量。每一个收人中心同时也是一个费用中心，在其中管理者要对部门内部直接发生的费用负责。然而首要的标准是收入。收人中心对它们销售的产品所耗费的费用不负责。所以，它们不是利润中心。收入中心的管理者不具备使成本和收入平衡，从而作出最优市场决策的知识。因此出这方面决定的任务不能交给收入中心的管理者。举例来讲，收人中心一般不能指定产品价格。

费用中心是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。

当一个责任中心的财务表现用利润，即收入和支出的差额，来衡量的时候，责任中心就叫利润中心。利润作为衡量表现的指标特别有用，因为它使高层主管可以用一个详细的标准，而不是用一些指向不同的标准。利润中心的自主权会受其他业务部门的限制，也会有来自公司管理的限制。在将一个组织部门建成利润中心之前要认识到这些制约条件。在合适的情况下，生产部门或市场部门都可以建为利润中心。然而，在将功能部门如生产或市场部门建成利润中心时在设计中要考虑一些判断。

任何一个责任中心都是为了一个或多个任务而存在的。这些任务就是他们的目标，高级主管为了实现这个目标要制定一系列的战略。责任中心的目标就是帮助这些战略的实施。由于组织是责任中心的集合体，如果战略制定得当，每个责任中心都实现他们的目标，整个组织就可以实现它的目标。