会计如何参与管理
【摘要】：正 随着社会主义市场经济体制目标的确立,企业作为市场主体的地位也逐步明确,被赋予越来越多的自主权,特别是《条例》和《两则》的颁布,更使企业行使自主权有了直接的依据。这些既给企业带来活力也给企业管理提出了更高的要求,包括会计工作在内的各方面的管理工作都必须适应这一变化,实现管理上的转轨变型,立足于企业生存和发展。 一、会计人员应及时提供真实会计信息,为经营决策提供参考依据 信息是决策的依据,过去会计提供的信息主要是满足国家对企业的直接管理,为宏观管理提供依据,附带为企业内部管理服务。随着筹资渠道的多样化、投资主体的多元化以及对外经济技术交流发展,企业的利益相关者、会计信息使用者,不再单单是国家和企业管理者,企业债权人、投资者从自身利益出发,
㈡ 会计参与企业管理的方式
确切的讲是财务人员参与企业管理；除了上面同志讲的“策划。事前控制（预算），事中控制（核算），事后控制（决算）。”，我认为还有对风险的控制、审核。
㈢ 财务如何参与业务决策
公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。
一、财务负责人参与公司经营管理的条件
1、要得到公司领导的信任
得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢？笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理。
2、善于沟通，具备独立处理问题的能力
沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制。要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。
3、个人品德要得到领导的认可
德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得。古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”。做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备。
二、参与公司的经营决策的内容
1、做好财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响。
2、密切关注市场和政策
制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场。
3、做好财务分析，提出管理建议
财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
三、参与公司经营决策时应注意的事项
1、树立法制观念，依法合规经营
市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生。
2、制定政策要坚持“总成本控制”原则
不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设。我是2006年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失。
3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性
公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场就没有效益可言，因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向，又要充分考虑当地的市场状况，着眼于市场大局。
四、结语
综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外，实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究，鉴于作者水平有限，文中论述不到之处，望行业同仁多多指正，今后亦会加强相关理论知识的学习，为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。
㈣ 会计人员如何处理坚持原则与参与管理的关系
作为会计的外行人.
1.我觉得会计根本不是对经营管理活动作决策这事，只是为企业经营活动的决策作参考。
2.会计有自己应该遵守的职业道德。跟管理这词无关。
㈤ 如何进行财务管理
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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㈥ 财务怎样才能更好地参与到经营管理中
一、学习管理知识。
二、要有收集生产经营管理方面的信息渠道。
三、结合上述资料，从财务报表中看出生产经营的实际状况。
四、把握关键的数字比率。 例如，保本临界点、负债的警戒线、现金流量和库存量的预警线、应收账款的回收比率、应收账款周转天数等等。据此，向经营管理方面发出预警。
五、核对生产经营的实绩。找出差距，分析产生的原因，为管理提供采取何种措施的数字依据。
六、熟悉管理的各项业务。 通过财务数字和数字之间的关系，以及数字背后的事实，正确全面评估生产经营的状况。提出哪些方面运作正常，哪些方面需作调整，哪些方面须作出补救，等等。为经营管理最高领导的重大决策，提供系统的数字根据。 简而答之，仅供参考。
有帮助请采纳！谢谢
㈦ 财务如何参与经营
一是做好预算，利用历史数据预测未来走势；二是做好监督，利用资金载体提高运营效果；三是做好分析，利用报表报告修正错漏偏差。
㈧ 会计参与管理应具备的条件是什么
“管理型”会计，应具有广博的管理会计知识，能对经济活动进行分析。这个层次要求会计人员能对经济活动产生的会计信息进行科学的整理，有效地对单位的经济活动进行预测、决策、控制和考核。主要通过经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率、资产负债率等指标对事业单位会计报表从预算的编制和执行情况、资产负债的构成及资产使用情况、收入支出情况及经费自给水平等方面进行财务分析和评价。分析单位各项财务管理制度是否健全、各项管理措施是否符合国家有关规定和单位的实际情况、措施能否得到落实。同时，要找出存在的问题，进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施，提高财务管理水平。
第三个层次是“战略型”会计，需要会计人员有对资源价值动态认识的能力和对全局的把握能力。一个优秀的财务管理人员应该是集财务分析师、管理会计师、CPA.aspx>注册会计师于一体的复合型管理者，以适应我国加入WTO后面临的全球性竞争。对于此层次会计人员能力的要求，财政部在2006年初提出：“必须造就一批精通行政事业单位业务、善于理财、熟悉国家财经法规、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，以适应行政事业单位改革发展要求”。“国际视野”、“战略思维”是会计能力层次的最高要求，是每一个事业单位会计人员的奋斗目标和行动指南。
会计人员专业业务素质的三个层次是一个阶梯式的能力要求。从具备“核算型”会计能力到具备“管理型”会计能力再到具备“战略型”会计能力，会计人员要实现两个基本转变：即财务工作职能从记账核算型向管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。
㈨ 会计是如何参与管理的,举个浅显的例子
比如会计做费用预算，供决策者进行参考，决策者会在预算基础上进行成本控制，这就属于管理的一种成管理