会计师事务所应如何发展
1. 在会计师事务所怎样才能成长迅速
同学你好，很高兴为您解答！
首先是要自己多看多问多学，其次就是多做项目积累经验了，同时还可以考注会来充实自己，有了注会证可以让你发展的更好点吧。
希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
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2. 怎样使会计师事务所发展得更好
树立“事业为重”的建所理念是会计师事务所职业道德建设的核心内容。尤其在当前，会计师事务所处在由一般水平的规模扩张转向竞争力增强，整体素质提高的紧要关头。抓紧时机，树好旗帜，明确历史责任，规范个人行为，遏止无政府主义、极端个人主义的错误思潮；稳定思想，壮大队伍，加快机制更新步伐是十分重要的。根据目前会计师事务所人员的思想状况来看，要着重解决好以下三个方面的问题：
一是知恩。要从个人成长史的坐标中找好自己的位置。个人的本事诚然有自己奋斗拼搏的一面，但更主要的是组织的培养，同志们的帮助，摆正自己的位置，正确对待组织，正确对待同志，切不可把成绩只记在自己的账上。
二是知命。明确自己的历史使命。时逢难得的历史机遇，改革开放的有利时机，将注师推到充分展示才华和价值的空间，规范社会主义市场经济运作秩序的历史重担已落在注师肩上。民族的振兴，国家的富强，与注册会计师事业息息相关，要尽快完善自我，担负起时代的重任。
三是知势，认清激烈竞争的态势。加入WTO后，服务贸易领域将对外开放，国际上颇具实力的会计师事务所早已虎视眈眈。未雨绸缪，中国的CPAs即将面临着全面挑战，这是一场没有硝烟的战争，是宽正面、大纵深、多层次、全方位的挑战，是对我们综合素质的严峻考验，要么是赢家，要么淘汰出局，没有亚军可言。在兵临城下的时刻，中国CPAs要在加快机制更新步伐的同时，高举“事业为本”的旗帜，秣马厉兵，强化整体亲和力。
领导层的智能互补，整体的组织领导能力，是会计师事务所持续、稳定发展的前提条件。要尽快采取措施，改变当前“散、软、懒”的状态，以适应新形势发展的需要。
在新形势下，注师的业务空间迅速扩展，已从过去延续了二百年的审计领域瞬间膨胀，且有继续扩展之势。“网上审计、经营策化、财务咨询、投资顾问、商品及软件设计、法律服务等”已在会计师事务所的业务总量中占有越来越大的比重。新形势提出了高标准、严要求。然而，目前会计师事务所的领导管理层人员组织领导能力滞后，存有“散、软、懒”的现象。
问题的产生既有历史因素，又有客观原因。部分会计师事务所的领导层人员，是改制前的业务骨干，对于领导工作缺乏锻炼。管理是一门科学，领导是一门艺术，不会因为职位的变动自然具备，它是十几年、甚至几十年“成功失败”的结晶，称职的领导必须有一个成熟的过程。
群雁高飞头雁领。组建开拓创新的领导层，要以适应事物向多元化方向发展为指导，在人员专业结构上要注重专业人才与复合型人才相结合，实现“智能互补”，培育“核心智力资本”，实施“核心人才”工程，确保“核心人才资本”的增值和活力。在此基础上要进一步强化配合意识，才能增强领导层的综合领导能力。目前在思想认识方面，要着重解决好三个问题：
1.以人为本，有容乃大。会计师事务所对于会计市场的占有率，归根结底是由人才的综合素质决定的，是由高、精、尖各类人才的密切配合运作取得的，两个方面缺一不可。在未来全方位竞争中，谁拥有相关的专业人才，谁就能把握主动权，控制制高点。
2.以业为主，无欲则刚。内心有定力，行业有法度，拒腐防变才能保持注师的独立、客观、公正的“经济警察的形象”。当前会计师事务所在监督机制尚未健全的情况下，我们要倍加自律、自重、自爱。做到为事业：规范自己方圆有度；限制自己无欲则刚。
3.以和为贵，万事升腾。新形势下要求会计师事务所要培育一种亲和力，要创造一种“人和环境”，营造出“红红活活闯市场，团结拼搏干事业”的和谐氛围。上下气顺，内外通畅，只有良好的人际关系、公共关系才能事半功倍，创出一流业绩，才能实施“名牌战略”，才能最终取得持续发展的动力。
CEO的整体驾驶能力，对于事务所能否健康的发展无疑是一个十分重要的问题。在新形势下，要特别注意从三个方面下工夫：内外协调能力、解决倾向问题的能力、处理棘手问题的能力。
内外协调能力。CEO要通透方方面面的互相影响，相互制约的关系，审时度势，因势利导，化解不利因素，促其向健康的方向发展。
解决倾向性问题的能力。一个单位要树立良好的风尚，从大处着眼，小处入手，要有“落叶知秋”敏锐的观察力，从个别现象中看到带有普遍性的倾向，及时采取措施，防患于未然，解决在萌芽状态中。
处理棘手问题的能力。事务所作为中介机构，直面社会，全方位的与社会各界广泛发生关系，产生矛盾是正常的。在与政府机关、司法部门、工商、税务、企业、事业等单位广泛接触中，棘手问题时有发生，要强化法律意识，尊重事实依据，本分做人，认真做事，加强调查研究，妥善解决问题。
CPAs航母管理机制的内在运作机理，要以公开、公正、独立、客观为宗旨，要向着法制化、制度化、民主化、透明化的方向发展；要营造研究问题的氛围，使工作具有前瞻性、开拓性、扎实性；要逐步建立完善能者上、庸者下的动态用人机制，确保领导层面的高素质、高效能的状态。
在计划经济向市场经济转轨时期，会计师事务所是市场经济整体链条中不可缺少的一个环节，同样有一个不断完善的过程，是向着“公开、公正、独立、客观”方向发展的过程。当前，应注意做到“四个民主、四个公开”：
一是决策民主，政务公开。根据《公司法》、股东大会章程的规定建立和完善立会、议事制度。一些维系事物所发展的重大决策，均要充分发扬民主，在充分蕴酿的基础上实施决策。
二是规划民主，计划实施公开。要充分发扬民主，群策群力，研究事务所发展思路，确定远期目标，近期打算，使大家工作思路清晰，方向明确。各项工作定时、定责，落实到部室，落实到个人。在实施过程中，做到相互了解，相互学习，推进工作，共同营造研究问题的氛围，使工作具有前瞻性、开拓性、扎实性。逐步完善：总体有筹划、实施有章法、落实有措施、事后有检查、总结有讲评的系统的工作运作程序。
三是财务民主，收支公开。财务上民主公开，收支账目清楚，使领导层清白，大家明白，是事务所财务运作的重要环。坚持定期通报情况并结合办公会做小结讲评是一个简便易行的好办法。
四是评议民主，量才授职公开。会计师事务所内在运作机制要充满活力，就必须引进人才竞争机制。人人都在一条起跑线上，以综合素质一个标准量高低，以执业政绩一把尺子论长短，使所有执业人员，使想当合伙人的愿望，在现实拼搏中存在着同等的机遇与可能，只有在不同的层面中创造“最好”，才能步如高一级层次，从而不断激发人的潜能，不断完善自我，而会计师事务所的整体结构也正是基于人才的不断优化而逐步整体升级。
参考：http://www.chinaacc.com/new/15/18/2002_9/20911141425.htm
3. 初入会计师事务所应如何走出好自己的发展轨迹
先熟悉自己工作的内容，然后多参与不懂的东西，这样就能掌握更多的技能，增加工作经验。
4. 会计师事务所有发展前途嘛
目前，我国会计师事务所高端人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化，国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距，专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大，以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长，使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。
随着国内会计市场的进一步开放,国内中小会计师事务所除了要面对国内会计服务市场越来越激烈的竞争,还要面临国外强大对手的竞争压力,发展形势较之大所更为严峻,但这并不意味着其没有生存空间和存在的必要和可能。
业务前景预测
经济全球化促进了世界各国在全球范围内的经济融合，同时也为各国会计服务市场带来了难得的发展机遇。投资者对全球资本市场信息的强烈需求，使得会计师事务所服务领域不断扩大。会计师事务所通过提供符合投资者决策需要的信息，推动了资本在国家之间的流动，从而也推动了注册会计师职业的跨国发展。但也应看到，经济全球化对会计师事务所服务质量和品种提出了更高的要求。在每天发生巨额资金转移的全球资本市场内，投资者希望会计师事务所提供优质、多元化的服务，以便降低由于信息不充分或不可信赖而导致的资本转移成本和风险水平。管理咨询服务蓬勃发展。由于企业经营规模、业务性质的不同，企业对会计师事务所的服务需求也不一样。许多客户希望会计师事务所提供审计服务的同时，能够提供其他服务，如管理咨询服务。
5. 会计师事务所的发展潜力怎样
在国内规模较小的会计师事务所如你所说工资是很低的，但是胜在有提成，比如说你拉来的客户、你做的审计报告、你做的代帐，这些工作都会由相应的佣金提成的。不过一般应届生去的话可能刚开始他不会让你做这些工作，一般外勤的工作会多一点，这点你要有心理准备。
像那些比较大的事务所，四大啊之类的，工资会高一点，缺点就是进入门槛高、工作比较累。他们的招聘要求会比较高，会看你的学校、专业成绩等，一般都会有两轮以上的面试；工作上他们会经常出差，因为比较大的事务所的业务地域范围也比较大，接一些外省业务也是很多的，所以出差去做现场也是很正常的。
综上所述，如果你的事业心不是那么强的话可以选择去企业做会计，工作比较清闲，工资也不算低，缺点是拿到的钱比较固定，成长周期比较长。
6. 进入会计师事务所的职业生涯应如何规划
要看是内资所还是外资所。四大是助理审计师-审计师-高级审计师-经理-高级经理-合伙人，税务和咨询也差不多。
7. 会计师事务所的发展方向是怎么样的
对所有会计师事务所来说，提升生产力和利润的机会无所不在，但关键问题是要发现这些机会，并且能够通过利用机会来提升客户的满意度。听取业界同行介绍他们是如何利用重要趋势获得成功，再结合对调查结论的深刻理解，就能够对未来业务增长的进程产生深远影响。
8. 会计师事务所工作,未来发展怎么办
说实话不是我打击你，专转本+2年工作经验+注会只过了两门-----这种简历没有任何有势.
照我说你现实点，先把注会考下来，再把前50的事务所工作经验熬到5年，到时你跳槽，你才有做财务主管的可能.
9. 大会计师事务所是怎么晋升的，晋升空间如何
同学你好，很高兴为您解答！
四大会计师事务所，通常简称“四大”，在业内，四大以高强度工作和高薪著名，有很多同学想了解四大会计师事务所晋升空间：
“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险的。基本在3年后，高压下该流动的人走了，而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外，还加入了竞争因素，但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的世界更精彩。
普华永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner
毕马威：Accountant→Senior→Manager→Senior Manager→Partner
德勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner
安永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner
很多开始接触会计或者对会计不是很了解的人都不大知道会计能干的事情有哪些。目前，各个公司的会计要做的事都大同小异，当然，高级一点的职位对会计的从业年龄、经验、资格证等方面的要求还是要高出很多，要做的事情也很不同。这是我们2012会计就业前景专业分析的第二个方面。基本上来说，会计能做的工作有以下几种
1、财务工作。包括会计、出纳等。工作比较稳定，相对清闲，但是工资未必会很高。而且从事具体财务工作的人，更多的是看经验，刚入职待遇不会太好，随着经验的积累会越来越吃香
2、审计。很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构，另外会计事务所也主要从事审计工作。待遇会比较好，而且被财务部门供着，但是忙季会很忙，尤其在事务所，容易对身体造成慢性损耗。
3、税务。可以去各级税务机关。税务也属于被供着的单位，任何单位都不敢得罪税务，当然，税务知识本身比较繁琐，想进税务机关，需要对税务知识有全面的了解，而且如果在基层的税务所，会很忙。
4、金融机构。比如银行、证券、保险业。这个不用多说了，待遇很好，但是压力会很大。
5、统计。很多单位的统计工作都由财务人员来做，一般都是财务人员兼职。
目前会计人才分布比例
会计人才分布比例是我们2012会计就业前景专业分析的第三个方面。据了解，截至2009年年底，全国颁发会计从业资格证书累计突破一千万，达到10558610人。而在这众多的从业者当中，取得高级会计师专业技术资格的人数为80567人，约占总数的8%，具有大学本科、专科学历的人数约为518万人，约占总数的49%，具有硕士研究生以上学历的人数为33829人，约占总数的3%。
会计就业现状
会计的就业现状对2012会计就业前景专业分析也是很重要的，是第四个方面。知道了就业现状我们就知道要不要从事这方面的工作以及怎样才能在这个专业发挥出自己的优势，并不断充实自己。
在广东，今年第三季度最难找工作的10种工种包括财会人员，两三个人争抢一个职位。但记者同时从几家公司HR那里了解到，目前公司所缺乏的也正是会计，但对职位的定位是高级财务管理人员。而目前，整个会计人才市场严重供大于求，而企业却从中难以发现高素质的财务管理人才，这就造成了会计行业“一头冷一头热”的从业现状。
前程无忧人事管理顾问总监、《人力资本》主编杨勤女士，她对目前国内的会计行业人才需求状况做出分析，“从全国来看，目前会计从业人员中，普通的财务人员供大于求，已经呈现出疲软的态势，而高级的会计从业人员却十分短缺。在中国未来的5年里，高级财务管理人才会非常短缺，从现在的数据看，缺口达到60%。而从地域上来看，目前大陆的高级财务管理人才大部分来自香港和海外，很少有内地自己培养的高级会计人才。”
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